京东 11.11 红包
制造可行性评估的实施—IATF16949理解
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分层审核具体如何实施（IATF16949理解）
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返工的两种实施方式—IATF16949理解
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平均修复时间MTTR理解及计算—IATF16949
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接口是什么，如何管理—IATF16949理解
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产品审核的流程（IATF16949理解）
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四点确认，防止出错物料的方法—IATF16949理解
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审核期间如何回答问题（IAT16949理解）
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外购物料接收验证过程的实施—IATF16949理解
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经验教训是什么，如何实施（IATF16949理解及实施）
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车间平面布置图的策划要求（APQP）—IATF16949理解
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措施的效果验证如何操作—IATF16949理解
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简单且有效计算OEE—IATF16949理解
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订单评审如何有效实施（IATF16949理解）
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防错装置的验证方法—IATF16949理解
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8.5.1.7生产排程—IATF16949的99个表格如何填写
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IATF16949 体系理解 如何写对策 可逆对策和不可逆对策
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反应计划是什么，如何实施（IATF16949理解）
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培训效果评估内容和方式—IATF16949理解
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过程绩效策划错误例子（IATF16949理解）
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就用有效性和效率两个指标考核过程就够了—IATF16949理解
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IATF16949冷知识（IATF16949理解）
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交接班管理如何进行—IATF16949理解
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可逆和不可逆对策—IATF16949理解
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改进的三个方面来源，你都清楚了吗？IATF16949理解
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全尺寸和功能试验要求（IATF16949理解）
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要求的层次性理解—IATF16949理解
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设计和开发过程需要设定的三类目标—IATF16949理解
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全尺寸检验和功能试验要求—IATF16949理解
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为什么我们的对策总是不符合要求（IATF16949理解
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组织架构变更后需要完成的事项（IATF16949理解）
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过程管理的误区（IATF16949理解）
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8.5.1生产过程控制的要求项目—IATF16949的99个表格如何填写
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支持功能-如何管理支持功能—IATF16949理解
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风险管理的层次性（IATF16949理解）
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升级管理如何进行—IATF16949理解
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供应商体系发展不同阶段的理解—IATF16949理解
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质量目标的职责—IATF16949理解
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顾客满意度的客观评价方法 IATF16949理解
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培训需求的获得—IATF16949理解
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外部实验室的管理（IATF16949理解）