京东 11.11 红包
反应计划是什么，如何实施（IATF16949理解）
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平均修复时间MTTR理解及计算—IATF16949
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接口是什么，如何管理—IATF16949理解
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返工的实施步骤—IATF16949理解
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车间平面布置图的策划要求（APQP）—IATF16949理解
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8.4.1.2供方的选择过程—IATF16949的99个表格如何填写
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交接班管理如何进行—IATF16949理解
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经验教训是什么，如何实施（IATF16949理解及实施）
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8.3.3.2制造过程设计和开发输入—IATF16949的99个表格如何填写
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8.3.3.1产品设计和开发输入—IATF16949的99个表格如何填写
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可逆和不可逆对策—IATF16949理解
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订单评审如何有效实施（IATF16949理解）
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为什么我们的对策总是不符合要求（IATF16949理解
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8.5.1.4停工后的验证—IATF16949的99个表格如何填写
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措施的效果验证如何操作—IATF16949理解
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简单且有效计算OEE—IATF16949理解
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问题点发生的三个方面的原因（IATF16949理解）
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风险管理的层次性（IATF16949理解）
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防错装置的验证方法—IATF16949理解
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顾客要求的分类(IATF16949理解）
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升级管理如何进行—IATF16949理解
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质量目标（过程目标）需要和哪些进行比较—IATF16949理解
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改进的三个方面来源，你都清楚了吗？IATF16949理解
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外部实验室的管理（IATF16949理解）
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什么是相关方，如何管理—IATF16949理解
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升级是什么，如何管理（IATF16949理解）
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制造可行性评估评估什么（IATF16949理解）
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支持功能-如何管理支持功能—IATF16949理解
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8.5.1生产过程控制的要求项目—IATF16949的99个表格如何填写
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培训需求的获得—IATF16949理解
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内审员资格的保持（IATF16949理解）
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如何选择IATF16949认证机构—IATF16949理解
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供应商体系发展不同阶段的理解—IATF16949理解
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适宜性充分性有效性到底指的是什么—IATF16949理解