12.财务新体系：项目管理与ERP实施（三）
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5.财务新思维：ERP信息化建设思路（二）
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10.财务新体系：项目管理与ERP实施（一）
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4.财务新思维：ERP信息化建设思路（一）
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9.财务新方法：业财融合的ERP解决方案（四）
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预算管理的实施——《预算管理基础》
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5.营运资金管理之实施策略－账户结算、司库与内部银行——《企业营运资金管理》
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7.合规、内控、风控、内审：到底什么关系？
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7.内部审计计划与准备
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6.管理会计与财务会计：区别和联系
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1.认识内部审计
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6.营运资金管理之实施策略－财务共享、池化管理与风险管理——《企业营运资金管理》
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7.营运资金管理之体系设计－营运资金管理框架——《企业营运资金管理》
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2.内部审计职能和角色定位
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企业价值管理体系构成（上）——《市值管理》
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8.灰犀牛与黑天鹅：风险评估怎么做？
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3.营运资金管理之价值认知－营运资金及价值——《企业营运资金管理》
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绩效考核的实施——《绩效考核》
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1 业财融合的内涵及原因——《业财融合实践》
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预算管理的本质（上）——《预算管理基础》
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7.业财融合的实现途径-财务共享篇 - 2——《业财融合实践》
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价值评价指标之市场基础指标——《市值管理》
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7.股权投资协议的九大关键条款签订技巧——《公司治理与股权布局》
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以经营分析为枢纽——《经营财务分析》
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价值管理框架体系——《市值管理》
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8.基于作业基础的成本管理（二）——《公司治理与股权布局》
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预算管理的关键要素之适用性——《预算管理基础》
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24.产业基金-助力创新驱动与基础设施补短板（1）——《股权融资与资本运作》
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1.阿米巴经营的实施步骤
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预算分析工具
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6.风险导向型的内部审计
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4 业财融合的实现途径——管理会计工具篇 - 1——《业财融合实践》
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绩效考核的趋势——《绩效考核》
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预算管理的关键要素之标准化——《预算管理基础》
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12.会计师审计重点（下）——《财务分析与估值》
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8.营运资金管理之必备要素－发展演进——《企业营运资金管理》
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价值评估方法之成本法——《市值管理》
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11.业财融合与企业价值创造——风险管控篇——《业财融合实践》
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4.系统工程思维与项目管理
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第二百四十七课：财务分析的四大基本顺序
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财务风险分析看点与技巧