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京东 11.11 红包
一个窗口前排队队伍太长,两个群众在排队时吵起来了,都把材料往你桌子上一拍表示要先办理。对此,你怎么解决
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一个窗口前排队队伍太长,两个群众在排队时吵起来了,都把材料往你桌子上一拍表示要先办理。对此,你怎么解决
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单位有一辆公车,直系领导工作要用,另一位同事外出办事要用,老同志去医院体检也要用。你会怎么办?
有人说“小事看态度,大事看能力,琐事看格局”,对此你怎么看
领导要来检查,有群众来上访,拉横幅闹事,群众围观、拍照,你会怎么处理?
你和老王、小李共同负责一项工作,老王把大部分工作都交给你和小李完成,在最后工作总结阶段,领导公开表扬了老王,小李对此很不满,并提出要找领导说明情况。你会怎么办
你刚进入单位,发现有的年轻人找关系拉人脉,左右逢源,但自己欠缺努力。如果你身边有这样的同事,你如何和他相处
有位老同事向你抱怨,工作压力大、工资低并且还劝你不要认真工作,你怎么办
有人说,人非圣贤,孰能无过;也有人说,一失足成千古恨。作为新时代干部,你对于犯错怎么理解。
如果你是面试工作人员,有个考生迟到一分钟,工作人员不让他参加,他苦苦哀求,现场比较混乱,你怎么办
当下,粮食浪费现象严重,单位要组织一次以“谁知盘中餐,粒粒皆辛苦”为主题的活动,你怎么组织
你和另外两名同事同时进入单位,几年之后,一位同事已经升迁提拔,而另一位升迁无望,决定离职,你仍处在工作岗位上,怎么办
你是新人,老同事总是指使你干活,自己不干,但向领导汇报的时候,不汇报你的工作,你怎么办
你在自己的工作岗位上并没有出错,领导突然把你调换到比较冷清的部门工作,你怎么做
有群众在业务办理过程中,与你的同事发生争执,并引发了肢体冲突,此时有人录下视频,并放在网上。领导让你来处理这件事,你怎么办
你们单位要进行一次活动,可是活动开始之前突然被告知活动场所因为消防检查不合格而禁止被使用,遇到这种情况应该怎么处理
你作为某市拆迁办工作人员,所负责区域有拆迁户拒不搬迁,在对其进行疏导劝说的过程中,遭到谩骂攻击,怎么处理?
谈谈你对“横看成岭侧成峰,远近高低各不同。”的看法
有个会议9点开始,但某领导来电话说他要晚30分钟到,你如何处理
你撞见有群众在领导办公室内拿着礼品求领导办事。你会怎么办
一位同事能力很强但性情高傲,引起了部门其他同事的不满,你作为这个部门的负责人,你怎么办
你的同事给一个群众办事,他对群众说“正在处理,等结果吧”群众对这句话不满意,你应该怎么办?
有人说“劣”字就是因为少出了力才会低人一等,“患”字是因为多了心才会患得患失。据此谈谈你对“海”字的看法。
你在单位工作很努力,工作能力很强,但是年终奖评选的时候却没有你,选择了一个优秀却默默无闻的老同事。针对这个情况,你怎么办
华为是我国创新型公司,但是却也存在一些问题,华为断芯,销量跌出全球5%,国家大力发展自主产业链。对此,你怎么看
你和小张同时进入单位,小张毕业于名牌大学,你毕业于普通高校。领导非常重视小张,经常把重要工作交给他,却只安排你做些琐碎小事,其他同事对你也很冷淡,请问你怎么办
有90%的青年人觉得现在的负面情绪来自工作。对此你怎么看你认为这暴露出了什么问题
为方便老人出行,解决“爬楼难题”,市政府准备在老旧小区安装电梯。假如由你负责前期调研工作,你认为要搜集哪些信息用哪些方式
你现在手头上有很多工作需要完成,而领导又给你安排一项很重要的工作,你怎么办
你是一名执法队员,你在餐厅正常执法拍照,有群众觉得你是在拍他,对你进行了大声的辱骂,还凭借着酒意煽动其他群众。你会怎么处理
你们单位组织集体联谊活动,但有同事拿“老人生病,照顾小孩,家里有事”为理由推脱不去,态度消极。你会如何劝说他请现场模拟。
你和领导正在下棋,领导正在兴头上,但是快到上班时间了,你怎么办
社区要组织一次换书活动,号召居民将闲散的且有阅读价值的书,进行交换与流通。你怎么组织
领导人指出:“要不断增强脚力、眼力、笔力、脑力”。作为一个刚参加工作的年轻人,结合实际谈谈你的想法。
领导给你安排了一个紧急的任务,要求三天完成,但是这个工作正常做完需要一周,你感觉很难完成,压力很大,没有信心。此时,你怎么办?
单位组织捡垃圾的活动,活动中有人在玩手机,有人在聊天,有人在干活,你是活动负责人,你怎么办
地方政府推出的政策。提高了基层办事效率也使得“门难进、脸难看、话难听、事难办”的现象有所减少。但现在,“只微笑不办事”的现象却增加了。请问你怎么看
你单位处长、副处长关系紧张,你深受处长赏识,后来他调走了,副处长继任。对你挑剔、刁难,你怎么办?
日常工作就像责任田。有的人认真耕种,种出了好庄稼;有的人没有认真付出,庄稼长势不好,就解释说是因为没分到好的责任田。对此,你怎么看
你和小秦是同学,在你升职之后他把你当陌生人对待,你怎么处理
商家通过抽奖方式。利用价格差诱导人们购买假产品。对此,你怎么看
如果你竞聘上岗后,负责一个科技项目,在项目研发的关键时刻,你的两个技术骨干突然辞职,你怎么办