#常识和常识工作法 五个违反常识的真实案例
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《常识工作法》精华3，“你不是人！”这句话不是骂你，而是工作中犯常识性错误的核心原因！
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《减法》精华14，心智带宽被占用和开车打电话是什么关系？做减法第三招，投入足够“心智带宽”
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#常识#常识工作法 精华10，如何去除办公室政治？餐饮老板更需要看看！
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#常识 #常识工作法 回归常识五步法之四，切断退路，大量的餐企变革不成功的原因就是因为老板的不坚决。
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《减法》精华16，整体不是部分的简单相加，餐饮老板经营更需要做减法。
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#常识 #常识工作法 精华13，回归常识五步法之三，庆祝，所以经常请员工吃饭也是回归常识的必要步骤。
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#常识 #常识工作法 精华11，回归常识，只用做到这五步。第一步，囚笼。餐饮经营的囚笼最显而易见。
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#常识 #常识工作法 精华15（大结局）你公司里有“常识部”吗？都22年了，还不知道就说明你老了。
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《常识工作法》精华9，餐饮公司经营里常犯的违背常识的错误
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#常识 #常识工作法 精华14，回归常识五步法之五，贡献文化，文化的具象化，常识回归的表现。
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《减法》精华13，生活中怎样做减法？第二招，有意识的想到去做。
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《减法》8，“场”的影响力
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《减法》精华19，给社会人的减负小妙招。
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#戏说这俩月 很多老板觉得自己一批评公司业绩就有进步，自己一表扬公司业绩就退步。这是老板的功劳吗？这只是老板的因果错觉。
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#《减法》 做减法的首要前提是是什么？是已经满足了基本需求，达成了基本满意度。
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《减法》精华21，分享一个传递新知识的有效办法。
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戏说这俩月之突变
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#常识 #常识工作法 精华12，回归常识五步法之二，勇气，因为缺乏勇气，所以你被磨平了棱角
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六大征兆预示公司出现办公室政治！
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#强迫型人格“处女座”员工追求完美主义，未必是件好事，如何与之相处？如何管理这种人？
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《减法》3
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《减法》6
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#戏说这俩月之传闻
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《减法》4
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《减法》11，做减法前需确认的第三点，积极效价和消极效价的区别及转换。
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#修复玻璃心 #高敏感人士生存指南玻璃心人士面临的潜在伤害三招化解
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#胡说八道之华为任正非前天的内部公开信给餐饮人带来的启示四个字，不寒而栗观点独立，不喜勿喷
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戏说这俩月之惩罚性奖励
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#餐厅应该怎么招呼才有效 “欢迎光临”已经过时了吗？
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#3分钟听懂餐饮经营最正确的订货方式餐饮小白必会的100个小知识，从此不再断货，顾客满意提升
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#🐑后朋友圈的“偏方”和“诀窍”真的有效吗？看完这一期，你就拥有辨“真假”的“慧眼”，咱们来聊聊“安慰剂效应”。
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#《人性实验》 #心理学 #餐饮经营本期实验：相信先于质疑，真相揭晓：为什么眼见不一定为实，为什么我们不能太相信自己的大脑
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#几个诀窍帮你发现沉默流失顾客看完秒变观察高手，及时发现不满意顾客，提升满意度！#餐饮小白必会100个小知识
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#人性实验 #心理学 #餐饮经营本期实验：目的陷阱，情绪加工中的反讽作用;“别生气”和“想开点”，“对客人保持微笑”和“不要给客人甩脸色”，有啥区别？
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#《为什么越无知的人越自信》 #达克效应#泰国旅游 无知却自信的事频发，真的不是因为笨，而是因为克服达克效应很难。
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#胡说八道之餐饮职业经理人的活儿不好干啊为什么最近几年最火的餐饮品牌大部分都是非餐饮出身的老板做的，原因很简单。
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这样的男人不能找！
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#人性实验 #餐饮经营 #心理学本期实验：去个体化在反社会行为中的作用，你因此理解了为什么在门店监督不到位的时候，就会出现全体漠视标准的破窗效应。
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#人性实验 #心理学 #餐饮经营本期实验：情境因素与个人特质，终于知道有些事没做到怪不得我们……
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#人性实验 #心理学 #餐饮经营本期实验：内省的心理加工，有用冷知识：99%的反省都是偏见的重复排列组合，毫无作用，除非……