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斯坦福大学商学院高级副院长Jesper Sørensen: 战略就是关键的大赌注|podcast|播客
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你是否有战略?还是只有计划?了解两者的区别,并定义和执行两者都至关重要,有助于转型你的业务。INT公司的创始人和CEO Abhishek Rungta意识到他很长时间以来一直在没有战略指导地情况下经营公司。了解他的经历,并从斯坦福大学商学院高级副院长Jesper Sørensen获得战略洞察力,了解为什么战略完全是关于管理不确定性。 Abhishek Rungta在还在上大学的时候就创办了他的IT公司,那是1997年。但是十年后,他遇到了创始人都会遇到的困境。他回想起来说:“我们没有任何焦点,谁给我们发邮件就是客户。”他承认他的大部分业务决策都缺乏真正的战略,而是由“直觉,而不是组织内的真正研究或讨论”来引导的。到了2008年,由于公司与竞争对手没有真正的差异化,他正在失去客户和员工。 为了发展他的业务,他需要不仅仅成为低成本提供商,他需要一种真正为他的业务带来差异化的战略。Rungta解释说:“我现在所看的就是,我能做些什么,让我的竞争对手发现极其难以复制?” 根据Sørensen教授的说法,大多数组织将战略与计划联系在一起,并更多地关注后勤(计划)而不是基本理论或战略的逻辑。“战略大多是关于你无法控制的事情。所以它是关于客户需求的事情。你的竞争对手会做什么?这些都是你无法掌控的事情,所以战略是关于管理所有这些不确定性的。”他说。 索伦森解释道,战略基本上是关于提出一个论点,并找出支持它的假设。你需要包括关于如何解决不确定性的假设,以便实现你的目标。 尽管这肯定不是一蹴而就的,但朗塔最终构建了一个更完整的战略论点,基于明确的假设,即客户重视速度而不是价格,受管制行业是有发展前景的。然后他让这些假设推动行动。 索伦森提醒企业家,没有真正的方法可以保证你的商业战略未来能够成功。“我认为没有任何一种药丸可以保证你在未来面对所有可能发生的变化时都能成功,”他说。“但你可以说,好的,当发生变化时,我可以想想,这是否影响了我的战略逻辑呢?” 聆听Rungta的战略转型和领导他称之为他的“25岁的初创企业”之旅,并从索伦森教授那里获得建立自己战略和检验最重要的假设的建议。
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