为什需要进行产品概念设计？
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如何做好研发质量策划？
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模块化、标准化、平台化，才能多、快、好、省开发产品
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质量与流程不分家
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研发质量改进三大绝招
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研发QA定位监督还是服务？
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为什么研发更重视进度、成本而不是质量
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QA在IPD体系下的9大价值
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质量经理为什么不被认可？
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如何做好研发质量管理？
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NPI新产品导入需要的6定
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研发质量QA必备4大权力
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研发质量管理的黑与白
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开发不能测试发现自己的问题
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质量目标应设置3个值
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闲谈GJB5000B系列2-实践与实践域
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特殊特性如何控制？
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质量团队要坚持什么原则？
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半年换了3个研发QA
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产品研发中的不良成本大曝光
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代码质量是设计还是重构出来的
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质量监督是及格，赋能才是价值
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研发质量QA常踩的2个坑
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质量是让客户喜欢而不仅仅是合格
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研发管理体系构建6化
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质量与成本并非非此即彼
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零缺陷后还需要KANO质量模型
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质量数字化底层逻辑
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客户满意的8个质量维度
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为什么设置质量部
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研发管理敏捷化升级的思路
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研发过程如何裁剪
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IPD是否适合软件行业？
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如何利用老板带好项目
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什么是基于风险的思维？
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影响企业研发效率有哪些因素
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PQA在IPD体系中的价值
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概念设计师Jan Urschel
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产品可靠性三限
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如何获得高质量客户需求？
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什么是项目成败决定性因素