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为什需要进行产品概念设计?
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如何做好研发质量策划?
模块化、标准化、平台化,才能多、快、好、省开发产品
质量与流程不分家
研发质量改进三大绝招
研发QA定位监督还是服务?
为什么研发更重视进度、成本而不是质量
QA在IPD体系下的9大价值
质量经理为什么不被认可?
如何做好研发质量管理?
NPI新产品导入需要的6定
研发质量QA必备4大权力
研发质量管理的黑与白
开发不能测试发现自己的问题
质量目标应设置3个值
闲谈GJB5000B系列2-实践与实践域
特殊特性如何控制?
质量团队要坚持什么原则?
半年换了3个研发QA
产品研发中的不良成本大曝光
代码质量是设计还是重构出来的
质量监督是及格,赋能才是价值
研发质量QA常踩的2个坑
质量是让客户喜欢而不仅仅是合格
研发管理体系构建6化
质量与成本并非非此即彼
零缺陷后还需要KANO质量模型
质量数字化底层逻辑
客户满意的8个质量维度
为什么设置质量部
研发管理敏捷化升级的思路
研发过程如何裁剪
IPD是否适合软件行业?
如何利用老板带好项目
什么是基于风险的思维?
影响企业研发效率有哪些因素
PQA在IPD体系中的价值
概念设计师Jan Urschel
产品可靠性三限
如何获得高质量客户需求?
什么是项目成败决定性因素