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QA在IPD体系下的9大价值
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研发QA定位监督还是服务?
流程重要但团队才是根本
研发质量QA必备4大权力
PMP与IPD融合共进
PQA在IPD体系中的价值
IPD流程建设99%公司把顺序搞反
半年换了3个研发QA
研发QA必会的底层元模型
如何做好研发质量策划?
为什需要进行产品概念设计?
研发质量改进三大绝招
研发质量QA常踩的2个坑
为什么设置质量部
为什么研发更重视进度、成本而不是质量
质量与流程不分家
NPI新产品导入一次给你讲明白
质量人少琢磨方法多发现实际问题
NPI新产品导入需要的6定
质量目标应设置3个值
研发QA要站在老板的角度思考,但不能代替老板思考
IPD是否适合软件行业?
质量监督是及格,赋能才是价值
研发QA没资源如何改进过程?
客户满意的8个质量维度
闲谈GJB5000B系列2-实践与实践域
质量经理为什么不被认可?
PMO如何推动流程规范落地
质量的盲区
开发不能测试发现自己的问题
流程不能解决的问题
质量系统的核心是预防,但预防为什么这么难?
麦肯锡高效解决问题的1347体系
5Why分析法中质量人常犯的错误
如何获得高质量客户需求?
设计模式提升质量的心理学原理
如何做到质量可控
如何做好研发质量管理?研发流程篇
FMEA推行难就坏在简单事情搞复杂了
IATF16949审核前要核对的99件事
GJB5000B6组织资产开发