京东 11.11 红包
开发不能测试发现自己的问题
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质量人少琢磨方法多发现实际问题
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特殊特性如何控制？
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质量与流程不分家
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闲谈GJB5000B系列2-实践与实践域
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8D能解决问题吗？不能
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NPI新产品导入一次给你讲明白
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软件质量基础能力提升快，升职加薪跑不掉
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5Why分析法中质量人常犯的错误
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如何做到质量可控
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流程重要但团队才是根本
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不写8D报告行不行？
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研发质量QA必备4大权力
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研发质量改进三大绝招
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研发QA定位监督还是服务？
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QA在IPD体系下的9大价值
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特殊特性是为什么特殊？如何识别
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软件过程改进不看广告看疗效
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技术开发与产品开发相分离的方式不可照搬华为(竖版）
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如何做好研发质量策划？
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流程设计时为什么要主干清晰，末端灵活
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麦肯锡高效解决问题的1347体系
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如何做好研发质量管理？研发流程篇
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为什么设置质量部
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模块化、标准化、平台化，才能多、快、好、省开发产品
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如何根本性改善产品质量问题？
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质量目标应设置3个值
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NPI新产品导入需要的6定
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零缺陷后还需要KANO质量模型
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GJB5000B组织过程改进
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FMEA推行难就坏在简单事情搞复杂了
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研发到量产的桥梁-NPI新产品导入的常见问题及应对
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逆袭成高手的秘诀，不过是重复和坚持
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认知、思维、逻辑和系统思考能力如何提升？
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质量经理为什么不被认可？
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IPD是否适合软件行业？
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中小企业慎重招聘大厂质量专家
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质量人员想做好人是做不了好人的
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如何构建软件质量管理体系？
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为什需要进行产品概念设计？
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华为如何选拔质量经理？