当星巴克还有7个月破产，CEO霍华德·舒尔茨用真诚化解危机！他认为，公司最重要的是伙伴、其次是顾客，最后是股东。
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通用电气前董事长兼CEO杰克·韦尔奇：为什么在大公司里人们不敢说实话？
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别人对你的认同，其实没那么重要。乔布斯认为自己在年轻的时候就会死去，所以必须抓紧时间取得成就。你可以喜欢他、追随他，也可以漠视他甚至讨厌他，但他改变了世界
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Airbnb创始人布莱恩·切斯基：我犯过最大的错误，就是看到公司现金流充裕，然后觉得自己做什么都会成功，结果……
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“星巴克之父”霍华德·舒尔茨怀揣梦想白手起家建立咖啡帝国
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谷歌前CEO埃里克·施密特总结了这些超级创业者的共性，就是他们在二十来岁的时候就开启了创业之路。年轻人，越早创业越好！
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星巴克创始人舒尔茨：无论什么时候都要保持这个核心能力
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OpenAI CEO Sam Altman：如果仅仅是为了赚钱 创业坚持不了多久
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特斯拉CEO、Twitter大股东埃隆·马斯克对创业的比喻成了经典：“嚼着玻璃、凝视深渊”，每天都被迫处理自己不想干的事，同时每一个决策都关乎生死。
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OpenAI CEO Sam Altman：不需要团队，一人公司也能干10个亿
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OpenAI CEO Sam Altman：优秀的创业公司，员工都是个位数
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PayPal创始人彼得·蒂尔认为，企业总是考虑下个月、下个季度要怎么办，但长期计划更为重要。即使计划简陋、甚至出错也没关系，因为我们总有改进的机会
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通用电气前董事长兼CEO杰克·韦尔奇：年轻的时候，如何快速晋升？
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微软CEO、董事长萨提亚·纳德拉认为，竞争是商业的核心，但前提是要创造出真正有价值的东西。如果总盯着竞争对手，那自己就会失去创新的动力。
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硅谷风投大佬彼得·蒂尔：如果你看到创业公司这么写商业计划书，有多快跑多快。
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贝索斯是这样理解“品牌”的，把公司想象成一个人，这个人的声誉就是公司的品牌，只能靠一次次履行对客户的承诺，声誉才能一点一滴积累起来。信任很难获取，崩塌却很容易
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2008年，霍华德·舒尔茨在金融危机之际重任星巴克CEO，接着他便大规模解雇高管，关闭了数百家门店，并让美国所有门店停业培训。大刀阔斧的改革下，星巴克迎来新生。
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英伟达CEO黄仁勋：创业公司生存必修课，挣钱、省钱、融资
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换CEO，能否拯救星巴克，扭转业绩低迷？
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台积电创始人张忠谋：很多人创业的动机，就是想把自己的老板干掉
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亚马逊创始人贝索斯：想法和创意再多，客户不买单就是扯淡
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领英创始人里德·霍夫曼：你的长处决定了你在公司的价值
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谷歌前CEO埃里克·施密特总结自己看项目的经验，那就是看创业者们怎么花钱。那些拿着投资人的钱租漂亮办公室的人，都不靠谱。真正的创业者，前期都不给自己发工资
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OpenAI CEO Sam Altman：当下是创业最佳时机，比iPhone刚诞生的时候更让人激动。
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从一名勤杂工到迪士尼的CEO，罗伯特·艾格受到寿司之神的启发，非常推崇日本的“匠人精神”：我们做事不能满足于一般（good），而是要追求完美（great）
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OpenAI CEO Sam Altman:创始人最好用25个字说清楚公司是干什么的
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亚马逊创始人贝索斯：人们真正厌恶的，是对事情失去控制
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摩根大通CEO杰米·戴蒙：一次用人失误，整个团队都要大换血
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亚马逊创始人杰夫·贝索斯：高管到底要为公司做什么？
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美国地产女王芭芭拉·柯克兰：我为什么喜欢在周五解雇消极的员工
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今年的伯克希尔·哈撒韦股东大会上，92岁的巴菲特分享人生经验：最后的赌局 就是投资自己。想象一下，如果自己身无分文，要靠什么吃饭？
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英伟达CEO黄仁勋：下一代人工智能将与物理世界结合
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是技术主导产品，还是产品主导技术？乔布斯给出答案：一切从用户出发，因为市场永远能给出最真实的反馈。
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Twitter创始人、前CEO杰克·多西认为好的想法遍地都是，最重要也是最难的是把它做出来。很多人总是说自己有个好想法，非常值钱，但大概只能运行在PPT上。
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英伟达CEO黄仁勋：人工智能开启无代码时代
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有时候会想，如果人生重来会怎样，我会不会赚更多的钱，我会不会找到更合适的另一半，但沉溺过去只会徒增痛苦。芒格认为，推演过去，只是为了吸取教训，以便未来更好。
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英伟达CEO黄仁勋：英伟达无法预判未来，只能持续调整计划
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亚马逊一直不赚钱，当被问到如何面对投资人压力的时候，贝索斯给出了以上回答。
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亚马逊2021年的员工数量超过160万人，被问到如何雇佣及留住优秀人才，贝索斯坦然他并不看重类似员工按摩这样的员工福利，他更希望人们留下来是因为使命
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OpenAI CEO Sam Altman：当你感觉没有动力，可能是事情本身有问题
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扎克伯格在哈佛的演讲：很多伟大的事业都是从一个小小的冲动开始的，没有什么事是提前规划好的，先启动比什么都重要。