京东 11.11 红包
组货制商品管理研修班，闭关备课有感-为什么公司的零售与商品协同拉不起来销量
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滞销款一直都是服装人的痛，很多时候时候当发现产品时滞销款时，已经为时已晚，很难再补救，因此门店需要提早发现滞销商品，及时进行出清 。
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01-如何成为一个商品管理高手
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业绩目标与商品目标不匹配，学会这几招轻松解决#赵栋梁#商品管理#匹配#服装#实体店
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回笼率想要做得好，这两个指标得管好！#赵栋梁#商品管理#服装实体店#指标#盈利
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服装货品和食品是一样的，都是有保质期，因此在货品销售前就应该规划货品要销售多久。#赵栋梁#商品管理#保质期#服装#实体店
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很多做商品人员，一言不合就想通过更换工作提升自己的身价，但这需要有前提的，得个人能力极其突出，只有能力提升才是提升身价的方式，但换工作真不是。
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鞋服大卖场想要赚钱，就得做到高频复盘#赵栋梁#商品管理#慧合商学#实体店#复盘#鞋服大卖场
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通过七步因果推进法，推动爆款的销售速度。
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鞋服大卖场大火，但是不是谁都能干成，你得具备这几个条件才能做好。#赵栋梁#商品管理
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波段订单销售周期即将结束，可是还剩下很多不该剩下的货，这是什么原因，该怎么办？听听赵老师怎么说！#赵栋梁#商品管理#库存#服装人#实体店
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鞋服大卖场，如何才能提升周转率？#赵栋梁#商品管理#鞋服大卖场#实体店#周转率
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百丽，做了八年数字化转型，总结出来三个重大发现！#赵栋梁#商品管理#数字化#百丽#鞋
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用好这三招，不愁售罄率不达标！#赵栋梁#商品管理#售罄率#服装#实体店
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一盘货究竟卖得怎么样？是好还是不好？不能只是看业绩，快看看还需要看什么吧？#赵栋梁#商品管理#服装人#销售#盈利思维#指标#考核
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鞋服企业管理人员要学会通过存销比管理，找到门店的问题点 #赵栋梁#商品管理#存销比#实体店#问题
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如何进行撤货，才能保证撤货的合理性。
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订单在销售过程中，想要快速拉高销量，但是成本很高，效果还不好，这怎么办？一起听听赵老师怎么说！#赵栋梁#商品管理#服装#实体#售罄
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作为爆品，上市之后，如何才能快速拉升销量，做到爆款该有的量。听听赵老师怎么说！#赵栋梁#商品管理#爆品#销售#服装人
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波司登，两次战略转型得到了什么？
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一季货品在进行销售的时，要将销售分为3个时期，导入期、主销期、收尾期，在每个时期都有不同的目的和战术，只有将货品进行细致化管理，才能让货品越卖越好。
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当前服装行业内卷严重，如何才能保持顾客的忠诚度？其实这个问题要从到货就开始进行布局，找到适合的门店、找到适合的人、找到适合的产品。
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春装想要收尾做得好，这两件事情少不了。#赵栋梁#商品管理#春装#库存#服装人#实体店
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当前很多做商品专员的小伙伴，都有一种困惑，我做了好多年的商品专员，怎么就不能升职为商品经理呢？商品专员升成商品经理就这么难吗？有这样的伙伴点进来看看吧！
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鞋服企业如何运行双轨制运营#赵栋梁#商品管理
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导入期用好三大战术，门店会出现以下成功标志:每个门店都确定了主推款，并且备好了货品，同时门店的主推款也是门店的任务款，必须是要卖完的。
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一句口诀，教你卖好服装！春秋接力夏冬得胜，四级更迭前后互生！#赵栋梁#商品管理#实体店#服装#折扣
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大店经营门店货品太多，该如何进行商品销售进度的管理？实际上是因为门店没有运用波段上市的方法进行货品上市。究竟什么才是正确得波段上市管理，那听听赵老师是如何拆解的
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波段新品上市后，销售情况一直不好怎么办？大部分是新品上市后没有进行系统化的管理，如果想要销售情况好，一定是要进行设计的，那该如何设计呢？听听赵老师怎么说！
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夏装想要销量高，得做好这三件事！#赵栋梁#商品管理#夏装#销量#实体店#服装人
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运用一点两面战术，进行库存合并进而提升商品销量。
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自助式仓储店，当前面临的两大难题，快来自查下吧！#赵栋梁#商品管理#仓储店#实体店#盈利#鞋服
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自助式仓储店的“灵魂三问”，快来看看是不是问到了你心里！#赵栋梁#商品管理#仓储店#鞋服#办法
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运用择款精打战术，将三高款快速卖出第一件。#赵栋梁#商品管理#动销#实体店#服装
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你在时尚零售行业，想提升段位，需要持续的补充生命能量。#商品管理#实体店#经营#年度经营计划
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如何才能加快货品的销售速度？@慧合商学 #赵栋梁#商品管理#鞋服 #人货匹配#服务
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我的新书，记载了我25年来，在时尚零售行业的经验和旅程。#实体店#赵栋梁#时尚零售
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当前女装大店、仓储店正处在在风口上，很多人只看到了大客流、高业绩，但是随着时间的推移，库存问题一定会成为该模式的核心问题，并且会越来越明显。
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时尚行业的门槛已经提高了，老品牌想要破局有三个关键。
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自助式仓储店想要做得好，这两个环节是至关重要！#赵栋梁#商品管理#仓储店#服装#自助式
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在当前复杂的市场环境下，鞋服行业正在面临着行业的洗牌，服装人如何才能摆脱困局，这对主理人就是一场考试，只有在这场考试中取得好的分数，才能保证企业的良性运转。