京东 11.11 红包
时尚行业的门槛已经提高了，老品牌想要破局有三个关键。
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从事商品领域工作，如何快速升职？#赵栋梁#商品管理#职场#升职#服装人
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01-如何成为一个商品管理高手
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滞销款一直都是服装人的痛，很多时候时候当发现产品时滞销款时，已经为时已晚，很难再补救，因此门店需要提早发现滞销商品，及时进行出清 。
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很多做商品人员，一言不合就想通过更换工作提升自己的身价，但这需要有前提的，得个人能力极其突出，只有能力提升才是提升身价的方式，但换工作真不是。
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什么是三率一期？
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企业想要销售速度快，这三个问题得解决！@慧合商学 #赵栋梁#商品管理#难题#销售#数据化
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回笼率想要做得好，这两个指标得管好！#赵栋梁#商品管理#服装实体店#指标#盈利
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通过七步因果推进法，推动爆款的销售速度。
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学会这5招，原来商品管理可以这么简单@慧合商学 #赵栋梁#商品管理#制度#鞋服#流程
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订货品牌，为什么要做好采销一体化 #订货 #赵栋梁 #商品管理
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公司是否盈利，核心在于设计回笼率，那如何才能保证，一定要算好保本回笼率#赵栋梁#商品管理
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当前女装大店、仓储店正处在在风口上，很多人只看到了大客流、高业绩，但是随着时间的推移，库存问题一定会成为该模式的核心问题，并且会越来越明显。
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新品上市，有三样工作必须做好，铺货、试销、订主推，这三个工作做好了，新品开季一定不会太差！
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波司登，两次战略转型得到了什么？
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当前很多做商品专员的小伙伴，都有一种困惑，我做了好多年的商品专员，怎么就不能升职为商品经理呢？商品专员升成商品经理就这么难吗？有这样的伙伴点进来看看吧！
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用好这三招，不愁售罄率不达标！#赵栋梁#商品管理#售罄率#服装#实体店
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春装想要收尾做得好，这两件事情少不了。#赵栋梁#商品管理#春装#库存#服装人#实体店
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每一季货品上市销售，都要遵循三条主线。#赵栋梁#商品管理#夏装#服装人#上市#策略
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当售罄率和折扣率出现矛盾，该如何进行取舍#赵栋梁#商品管理 #矛盾 #服装#实体店
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一款货要在8周卖爆，得做好这六大业务。
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业绩目标与商品目标不匹配，学会这几招轻松解决#赵栋梁#商品管理#匹配#服装#实体店
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一季货品在进行销售的时，要将销售分为3个时期，导入期、主销期、收尾期，在每个时期都有不同的目的和战术，只有将货品进行细致化管理，才能让货品越卖越好。
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三种售罄率成长模型，你要选择哪一种？#赵栋梁#商品管理#服装#售罄率 #实体店
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一款货什么时间调价最合适？
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鞋服大卖场大火，但是不是谁都能干成，你得具备这几个条件才能做好。#赵栋梁#商品管理
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一盘货究竟卖得怎么样？是好还是不好？不能只是看业绩，快看看还需要看什么吧？#赵栋梁#商品管理#服装人#销售#盈利思维#指标#考核
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鞋服企业如何运行双轨制运营#赵栋梁#商品管理
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鞋服大卖场，如何进行差异化竞争？#赵栋梁#商品管理#鞋服大卖场#差异化#竞争
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运用一点两面战术，进行库存合并进而提升商品销量。
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自助式仓储店的“灵魂三问”，快来看看是不是问到了你心里！#赵栋梁#商品管理#仓储店#鞋服#办法
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15-大盘商品透视，定义问题商品
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鞋服企业如何建立三层指挥系统
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导入期用好三大战术，门店会出现以下成功标志:每个门店都确定了主推款，并且备好了货品，同时门店的主推款也是门店的任务款，必须是要卖完的。
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鞋服行业经营不变的道：找到商品的生命周期。#赵栋梁#商品管理#仓储店#周期#盈利#鞋服
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实体店脱困，已经有了三条出路，看看你适合哪一条？
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鞋服大卖场，如何才能提升周转率？#赵栋梁#商品管理#鞋服大卖场#实体店#周转率
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鞋服企业管理人员要学会通过存销比管理，找到门店的问题点 #赵栋梁#商品管理#存销比#实体店#问题
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如何实现周间验证缜密部署？
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鞋服行业《组货店精准铺货13讲》，采用数据模型解决门店铺货准确度差问题。
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当前服装行业内卷严重，如何才能保持顾客的忠诚度？其实这个问题要从到货就开始进行布局，找到适合的门店、找到适合的人、找到适合的产品。