京东 11.11 红包
线下机构为什么做不好线上？
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为什么线上培训机构做不了线下？
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为什么不从线上走向线下
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为什么线下培训机构扩充品类更容易
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结果不好，多追过程
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专业的事情交给专业的团队做
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团队里不要私下抱怨
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年会是一次非常大的团建
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我们曾经怎么抓住了3次红利_
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创业三年后，主要在思考哪些问题？
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教育培训的调控我们受影响吗？
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为什么让更多组长组织团建
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近期对教育行业的调控带来的反思
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公司年会为什么设立价值观奖
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有了用户信任，可以做更多业务
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不玻璃心、开放、踏实、简单
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手中有粮，心中不慌
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简单是建立在严格的高压线的基础上
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我们如何在激烈的竞争中存活下来的！
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用户数比产品功能更重要？
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我们是怎么做晋升的？
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我们是怎么做绩效考核的
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企业与个人也是双向选择的
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做得不对的地方要及时指出
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竞争激励时，更比拼用户价值
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为什么不做其他类型的成人教育
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最重要的业务需要亲自抓
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跟3年前比有什么差异？
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我们是怎么做价值观奖的？
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哪些是我们公司的高压线
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我们的管理层要考核什么？
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为什么不允许叫老板和领导？
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绩效为什么与收入挂钩？
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很多领域都还有机会去做
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先讲规则，再讲人情
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先解决问题，再分清责任
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我们是怎么招到第一批学生的？
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广告投放之前必须要算清楚的账
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为什么进军3-12岁市场
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拓展业务不要思维定式
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客户为信任买单