京东 11.11 红包
最重要的业务需要亲自抓
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一线管理者自己培养！
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重要的事情要一直讲
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创业三年后，主要在思考哪些问题？
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教育培训的调控我们受影响吗？
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用户数比产品功能更重要？
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手中有粮，心中不慌
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先讲规则，再讲人情
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不要迷信粉丝数
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教育一直存在，但企业未必
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为什么要让老人做新业务
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找人：合适比背景重要
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不玻璃心、开放、踏实、简单
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为什么创业不能有短板？
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先解决问题，再分清责任
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做得不对的地方要及时指出
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免费到付费没有那么容易
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试错成本是一定要的
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为什么不允许叫老板和领导？
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简单是建立在严格的高压线的基础上
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教育培训行业不能追求大而快了
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违背价值观会被开除么？
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宁可承受金钱损失，也不损害用户口碑
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为什么不从线上走向线下
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什么是排他性需求？
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地面推广上踩过的坑
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为什么要多布局几个渠道
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不同的人对用户需求的认知是不一样？
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做产品为什么要关注成本和收益？
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越来越喜欢急性子的人
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线下机构为什么做不好线上？
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拓展业务不要思维定式
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用户越来越不轻易付费怎么办？
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我们是怎么做绩效考核的
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有情有义有结果的人得到回报
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怎么看待加班？
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客户为信任买单
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信息获取不要只听一面
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我们是怎么招到第一批学生的？
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95后的年轻员工，在乎什么？
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广告大战什么时候能停？