杰夫·贝索斯的这段演讲发表于2001年，他说在亚马逊创立的7年时间里，他更喜欢那些被别人瞧不起的日子。
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亚马逊创始人杰夫·贝索斯：领导者犯错少是因为他们能随时改变想法
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亚马逊创始人杰夫·贝索斯：高管到底要为公司做什么？
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亚马逊创始人贝索斯：想法和创意再多，客户不买单就是扯淡
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亚马逊创始人贝索斯：小决策不要天天开大会，大决策不要开会走过场
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亚马逊创始人杰夫·贝索斯：没有人能够一步登天
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亚马逊一直不赚钱，当被问到如何面对投资人压力的时候，贝索斯给出了以上回答。
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乔布斯的过人之处，不仅在于创立了苹果，更在于扶持起了皮克斯。皮克斯最让他感到自豪的就是，无论压力多大，皮克斯坚持故事为王，因为再牛的特效，也拯救不了一个烂故事。
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在西雅图飞行博物馆新阿波罗展览的开幕式，杰夫·贝佐斯给孩子们做了一次演讲：我们的天赋是与生俱来的，但不要为此感到骄傲，因为决定我们能否干出事业的，还是选择与努力
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亚马逊创始人杰夫·贝索斯：妻子支持我创业，这比什么都重要
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贝索斯总结亚马逊成功的首要原则：像强迫症一样聚焦客户，而不是关心竞争对手。不然，对手做啥我们做啥，企业再努力都是白忙活，客户不会买单。
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亚马逊创始人贝索斯：我们不是销售商品而是帮消费者做决策，所以商品的负面评价很重要。
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乔布斯二十岁出头就通过创立苹果成为了百万富翁，当被问起年纪轻轻如何管理企业时，乔布斯给出了一个答案：养成问问题的习惯。
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世界首富的位置会随着股市波动而换人，但手里的业务才是最牢靠的，也是最根本的。亚马逊创始人贝索斯认为，公司的股价起起伏伏很正常，不要太在意资本市场。
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比尔·盖茨：年轻人在创业之前，最好先去公司上个班
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维珍集团创始人理查德·布兰森：让更优秀的人替代自己，是老板能力的分水岭
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亚马逊2021年的员工数量超过160万人，被问到如何雇佣及留住优秀人才，贝索斯坦然他并不看重类似员工按摩这样的员工福利，他更希望人们留下来是因为使命
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“bold bets”（大胆赌博）是贝索斯经常提到的理念，用于激励亚马逊员工大胆试错如果只固守自己的一亩三分地，那将停滞不前，甚至在突如其来的变化中遭遇灭顶之灾
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即使像比尔·盖茨这样的大佬，也承认自己在遇到一些难题的时候，习惯去请教身边的人。无论在生活还是职场中，真正的聪明人在遇到事情的时候，不会埋头苦想，而是会求助别人
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有时候会想，如果人生重来会怎样，我会不会赚更多的钱，我会不会找到更合适的另一半，但沉溺过去只会徒增痛苦。芒格认为，推演过去，只是为了吸取教训，以便未来更好。
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Airbnb创始人布莱恩·切斯基：我犯过最大的错误，就是看到公司现金流充裕，然后觉得自己做什么都会成功，结果……
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亚马逊创始人杰夫·贝索斯说他必须睡满8个小时，才能保证好自己的状态，为公司创造更多的价值。对比张朝阳的“四个小时睡眠法”，你更偏好谁的理论呢？
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苹果创始人乔布斯：还好我没读过商学院，也没看过华尔街日报，不然都不敢创业了
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我们从小就被教育要有宏大的理想和目标，比如成为亿万富翁、成为科学家，但芒格却反其道而行之，他的建议是：我们不必野心勃勃，如果从小的目标开始，愿望会更容易达成
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贝索斯是这样理解“品牌”的，把公司想象成一个人，这个人的声誉就是公司的品牌，只能靠一次次履行对客户的承诺，声誉才能一点一滴积累起来。信任很难获取，崩塌却很容易
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2021年伯克希尔哈撒韦公司副董事长查理·芒格在每日期刊年会上发表讲话：如今商学院的教育不应该只是拿几个成功的营销案例来研究，而是要从资本主义的发展史开始
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富人焦虑，中产返贫，穷人失业，九月即将迎来经济大变天！！
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微软CEO、董事长萨提亚·纳德拉认为，竞争是商业的核心，但前提是要创造出真正有价值的东西。如果总盯着竞争对手，那自己就会失去创新的动力。
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通用电气历史上最年轻的董事长和CEO，杰克·韦尔奇独创了很多管理方法，包括“突然视察”、“手写便条”，他认为领导要克服嫉妒心，最好的员工应该马上得到激励或升迁
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黑石创始人苏世民：老板天生会画饼，自己先被自己感动了。
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顶级投资人纳瓦尔认为，不少创业者都被所谓的“人脉理论”忽悠了，因为在你一无所有的时候，花几年时间拼命社交获取人脉都不如自己专心做出点成绩，那时候人脉自然会来找你
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芒格：如果再努力也没用，不如就放过自己
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跨境创业日记：悲剧！产品断货了
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OpenAI CEO Sam Altman：当下是创业最佳时机，比iPhone刚诞生的时候更让人激动。
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听劝！2024普通人大胆去做跨境电商
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Open AI CEO Sam Altman：圈子对了，事就成了
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中国做跨境，哪里最好做
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查理·芒格对中国一直赞誉有加。谈起他的书《穷查理宝典》在中国受欢迎的原因，芒格认为这本书有儒家的味道，中国有着深刻的儒家精神，人们做事谦逊，并不断学习、改进自我
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乔布斯一生中最精彩的演讲，也许会影响你的一生
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硅谷风投大佬彼得·蒂尔：如果你看到创业公司这么写商业计划书，有多快跑多快。
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OpenAI CEO Sam Altman：撑起团队的，一般是那些不太聪明的人