京东 11.11 红包
短篇-企业集团化进化的五个阶段
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理论讲解： 组织发展的七个阶段——组织生命周期模型
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短篇：战略、组织、人力资源三者关系
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短篇：技术型企业商业模式发展的五个阶段
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短篇：管理机制诊断框架
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短篇：企业文化项目建设实施的四个阶段
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短篇：系统的薪酬管理体系设计
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短篇：职业规划发展的四个阶段
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短篇：业务运营体系建设总体思路框架
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短篇：战略管理闭环
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短篇：一整套产业深度分析方法
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专题：如何分析商业模式？
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短篇：服务质量差距模型
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短篇：人才培养的常规做法
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短篇：内部诊断差异分析需要回答的若干问题
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短篇：集团战略管理体系的核心工作内容
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短篇-集团总部功能建设
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短篇：集团公司绩效管理体系设计的主要内容和关键问题
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短篇：任职资格体系
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短篇：任职资格体系设计
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短篇：岗位分析工作指南
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短篇：封闭式绩效工资的两种模式
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短篇-产业筛选标准
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短篇-我国目前常见的融资工具
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短篇：浮动薪酬的两种基本形式
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短篇：标杆企业研究的关键对标因素
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02-07 职业生涯发展规划（高中、大学以及职场三个阶段的讲解）
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理论讲解：组织发展七个阶段的 组织架构设计以及部门职能流程概述
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实操案例：集团运营管控体系设计
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专题：如何分析价值链？
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短篇-设计型战略和分析型战略
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短篇：考核指标KPC手掌模型
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短篇：园区开发运营价值链的核心业务
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实操案例：打造系统的服务营销体系
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短篇：咨询的三种套路
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实操案例：集团职能管控体系设计
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短篇-外部产业环境分析工具-SMART 分析模型
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短篇：人力资源管理中任职资格管理系统的位置和重要性
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一分钟短篇：中长期激励方式解读
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短篇：战略性业务与策略性业务
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短篇：战略解读要明确的战略要素