京东 11.11 红包
短篇：系统的薪酬管理体系设计
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短篇：管理机制诊断框架
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实操案例：集团运营管控体系设计
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短篇：新旧薪酬体系的套改方案
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短篇：业务运营体系建设总体思路框架
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实操案例：集团职能管控体系设计
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短篇：集团公司绩效管理体系设计的主要内容和关键问题
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理论讲解：流程管理的三个层次
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短篇：一整套产业深度分析方法
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短篇：集团战略管理体系的核心工作内容
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02-10 如何构建任职资格体系
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短篇：服务质量差距模型
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一分钟短篇：融资能力代际图
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短篇：人才培养的常规做法
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工具介绍：标准流程图制作规范
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短篇：常规薪酬调整类型及方式
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短篇：战略管理的框架性策略和方法—投资博弈论证法
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短篇：人力资源管理体系分析与建议矩阵
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短篇：任职资格体系
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短篇：不同导向的职位分析
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短篇：封闭式绩效工资的两种模式
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短篇：人力资源规划运作模式
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咨询实操：集团管控体系标准设计思路
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领导力的底层逻辑全10讲
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短篇：战略解读要明确的战略要素
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咨询实操：如何分析业务流程
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短篇：内部诊断差异分析需要回答的若干问题
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02-09 如何构建职级序列体系
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短篇：薪酬管理体系建设工作指南
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01-04战略规划三层面模型讲解
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咨询实操：如何撰写信息化规划方案
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短篇：人力资源管理中薪酬体系的位置和重要性
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2025生物体系重构 PDF电子版
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短篇：国资国企改革混改方法论
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产业专题：产业思维--确立“产品竞争 - 产业链竞争 - 产业生态竞争”的竞争思维
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短篇：流程体系评估模型
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实操案例：公司制度改善优化提案
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短篇：招聘及测评体系建设工作指南
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01-08 利用IEM 矩阵进行战略发展方向的研判与选择
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思维发散≠乱想！3步形成体系
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产业专题：产业思维--沿着人口结构的变迁轨迹寻找产业机会、规避行业风险