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徐进的信念:6S最终目的是提升人的品质
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徐进的信念:6S最终目的是提升人的品质
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徐进的信念:班组长的5大职能
徐进的信念:班组长是如何不简单的?
徐进的信念:运用小工具,腾出一只手,效率提升35%
徐进的信念:改变和学习可以让人占有更多优势
徐进的信念:有目标不难,有计划不忙,有原则不乱
徐进的信念:新管理者所具备的意识
徐进的信念:生产计划之产能分析
徐进的信念:希望让所有人了解生产计划
徐进的信念:推行精细化,并化繁为简
徐进的信念:得失心态影响自身成长
徐进的信念:车缝改善-换一个画位纸板,效率提升35%
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徐进的信念:小工具使用-用好小工具,效率提升17%
徐进的信念:管理者高效执行的四个关键
徐进的信念:品质管理发展的三个阶段
徐进的信念:你为什么能成为主管?
徐进的信念:精益管理项目总结,客户的认可是我们最大的动力
徐进的信念:年度计划如何分解?
徐进的信念:小部件有时候不断线,也是提高效率的好办法
徐进的信念:一个主管应该具备什么样的能力?
徐进的信念:组建团队的五要素及如何定位
徐进的信念:企业干部的使命就是做教育,培训优秀的下属
徐进的信念:生产计划的起源
徐进的信念:您企业的生产现场是什么级别?
徐进的信念:合理运用软纸板,效率提升20%
徐进的信念:40%的返工率等于损失40%的产能
徐进的信念:自然群体如何成为团队?
徐进的信念:你的能力真的适合做主管吗?
徐进的信念:新管理者的行动力是如何产生的?
徐进的信念:您的客户是谁?找到他,服务好他!
徐进的信念:管理的四大职能-领导-组织-计划-控制
徐进的信念:再完善的管理也抵不过一个坏经理
徐进的信念:动作改善-去掉无效动作,效率提升21%
徐进的信念:生产计划管理与控制02
徐进的信念:6S的基础与特点是什么?
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徐进的信念:生产计划管理与控制03.mp4
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徐进的信念:目标管理培训花絮-理解与认同