徐进的信念：40%的返工率等于损失40%的产能
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徐进的信念：班组长是如何不简单的？
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徐进的信念：管理者高效执行的四个关键
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徐进的信念：小心管理上的三大纵容
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徐进的信念：对不同的人，要用不同的授权方式
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徐进的信念：企业管理没有规矩不成方圆
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徐进的信念：推行精细化，并化繁为简
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徐进的信念：车缝改善－换一个画位纸板，效率提升35%
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徐进的信念：运用小工具，腾出一只手，效率提升35%
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徐进的信念：你为什么能成为主管？
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徐进的信念：车缝改善－减少停车次数，效率提升23.1%
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徐进的信念：组建团队的五要素及如何定位
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徐进的信念：精益管理项目总结，客户的认可是我们最大的动力
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徐进的信念：自然群体如何成为团队？
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徐进的信念：态度决定一切，心态改变人生
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徐进的信念：企业家的执行力越强，企业的执行力就越弱
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徐进的信念：品质管理是所有人的事情
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徐进的信念：如何检验好一件产品？
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徐进的信念：管理者发现问题要“三不放过”
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徐进的信念：管理者如何面对公司存在的问题？
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徐进的信念：新管理者所具备的意识
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徐进的信念：再完善的管理也抵不过一个坏经理
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徐进的信念：得失心态影响自身成长
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12 检验过程要注意的一些事项
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徐进的信念：生产计划之产能分析
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徐进的信念：如何解决服装工厂的质量问题？
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徐进的信念：什么叫管理改革？
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徐进的信念：服装企业班组长的职责是什么？
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徐进的信念：有目标不难，有计划不忙，有原则不乱
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徐进的信念：主管在公司架构中的位置
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徐进的信念：合理编排家务顺序，节省时间