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徐进的信念:新管理者所具备的意识
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徐进的信念:新管理者所具备的意识
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徐进的信念:小心管理上的三大纵容
徐进的信念:推行精细化,并化繁为简
徐进的信念:一个主管应该具备什么样的能力?
徐进的信念:对不同的人,要用不同的授权方式
徐进的信念:管理者发现问题要“三不放过”
徐进的信念:得失心态影响自身成长
徐进的信念:管理者高效执行的四个关键
徐进的信念:你为什么能成为主管?
徐进的信念:有目标不难,有计划不忙,有原则不乱
徐进的信念:管理者如何面对公司存在的问题?
徐进的信念:您企业的生产现场是什么级别?
徐进的信念:希望让所有人了解生产计划
徐进的信念:品质管理是所有人的事情
徐进的信念:今天的管理者对比昨日的管理者有什么不同?
徐进的信念:班组长的5大职能
徐进的信念:自然群体如何成为团队?
徐进的信念:生产计划之产能分析
徐进的信念:你的能力真的适合做主管吗?
徐进的信念:40%的返工率等于损失40%的产能
徐进的信念:企业干部的使命就是做教育,培训优秀的下属
徐进的信念:主管没有资格在员工面前报怨公司
徐进的信念:品质管理发展的三个阶段
徐进的信念:面对信仰不同的员工如何管理
徐进的信念:团队负责人应具有行动力与表达力
徐进的信念:目标管理培训花絮-理解与认同
徐进的信念:组建团队的五要素及如何定位
徐进的信念:没有学习的意愿,就不要来听我的课
徐进的信念:小部件有时候不断线,也是提高效率的好办法
徐进的信念:服装企业班组长的职责是什么?
徐进的信念:生产计划的起源
徐进的信念:管理的四大职能-领导-组织-计划-控制
徐进的信念:如何检验好一件产品?
徐进的信念:人心浮燥影响团队管理
徐进的信念:年度计划如何分解?
徐进的信念:动作改善-去掉无效动作,效率提升21%
徐进的信念:班组长是如何不简单的?
徐进的信念:您的公司做好改革的准备了吗?
徐进的信念:什么叫管理改革?
徐进的信念:小工具使用-用好小工具,效率提升17%
徐进的信念:中国企业不缺会安排的经理,就缺会检查的经理