京东 11.11 红包
老板，请给我一个舞台，让我“撬动”自己
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你会使用人才吗
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“你们加班吧，有奖金！”，这样想的领导，大错特错！
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如何提高人效产出
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想达到90%的人才匹配准确率吗
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企业应该怎样做好吸引和保留人才的工作？ #Spark领航者 #领航者说 #HRoot
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DAY 17丨核心员工越来越骄纵，作为老板该怎么办？
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徐刚：AIGC时代，如何规划人力资源数智化转型？
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为什么企业总是找不到人？
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向华为学习，如何辨别真正的高端人才
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什么样的员工马上请他走人
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培养员工，才能让公司不断升值
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雇主品牌的重要性
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DAY 9丨团队除了你没人能挑大梁？说明你的用人观有问题！
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千万别忽视企业里非正式组织架构的价值 #2021HRoot中国人力资本论坛
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温和型管理者没气场，用四个方法立威
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国企末等淘汰如何通过绩效来操作
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薪酬成本上涨的前提下，企业如何进行有效的人效管理？#HRoot #职场用薪说
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DAY 16丨怎么平衡工作和生活？答案会让你很吃惊
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从HR进阶CHO，应必备的三个核心能力
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老板要逐级布置任务，跨级了解情况
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一个公司最怕的死循环，是老板和管理者错位管理
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董燕华：敏捷是企业未来成功的唯一选择，打造面对未来的能力组合
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不参加团建要罚款？
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绩效评估的四个步骤
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DAY 4丨好老板不会给员工“贴标签”，而是…
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人才都在哪里找
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绩效评估最重要的三个原则
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领导话外之音，你真的听懂了吗？
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2020 CHCF闪光片段｜战略非常重要在哪里？叫做事关上下左右的协同。——屠枫 绩效及组织管理专家 #HRoot商学院
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领导力要依据所处组织情景而变化
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企业管理类沙盘研发专家李俊佑：激发员工本我心态，探索思维模式的切口
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台达在BANI时空下的人才战略
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培养企业内部讲师，有这两大好处
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DAY 11丨团队成员性格相同好，还是性格相异好？
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DAY 13丨获得老板信任，是一切升职加薪的前提
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2020 CHCF闪光片段｜HR真的应该是解决客户问题的一个重要力量，内外部客户都是HR的客户。
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华为全球培训中心—管理培训部资深组织领导力专家陈泽龙：让智能世界不缺卓越数字人才
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如何成为谈判高手（三）：如何让谈判中的威胁有效果？【HRoot商学院】
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股权激励的设计与风险防控
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管理者想往上走一定要明白这一点