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【2022年财务系列知识】第六课视频：预算管理
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【2022年营销系列知识】产品第一课视频：压接式管道
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7供应链管理的五大关键点
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【2022年财务系列知识】第四课视频：三表关系及相关指标解析
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01.从数据分析中发现增效降本的空间
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【2022年财务系列知识】第二课视频：利润表讲解及相关指标分析
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【2022年财务系列知识】第十课视频：合规管理
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制造库存管理分析
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12. 技术降本：目标成本法
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【2022年财务系列知识】第八课视频：成本核算、分析及应用
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【2022年敏捷供应链】需求预测-3：09.案例“肯德基和中餐馆的需求预测”
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【2022年财务系列知识】第三课视频：资产负债表讲解及相关指标分析
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【2022年财务系列知识】第七课视频：应收账款管理与财务业财融合
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【2022年营销技巧类培训】9月份课程《大客户销售成长之道》：04销售策略
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【2023年非财系列培训】第六课视频：全程毛利率解析与设计
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1.准确理解标准化生产管理
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6.供应链的定义
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【2023年财务系列知识】第四课视频：收入确认原则及账期和逾期对利润的影响
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1.制造成本管控与增效降本
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【2022年财务系列知识】第五课视频：存货管理
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18.四类供应商管理的管理降本策略
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1.为什么供应链管理越来越重要
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04.成本管理不仅是价格管理，而是总成本管理
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【2023年财务系列知识】第一课：汇联易报销及注意事项
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【2022年营销技巧类培训】11月份课程《用一半时间拿两倍订单的-11个关键问题》：05.产品特征与客户的期望不同怎么办
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10、供应链多快好省
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【2022年敏捷供应链】需求预测-2：01德尔菲专家判断法
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07 降本低垂的果实：商务降本
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【2022年敏捷供应链】需求预测-5：02.移动平均法及择优
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16供应链的组织架构
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【产品三讲】第三讲-质量管理：把每一次使用都变成正口碑
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管理者领导力培养步骤详解！
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14敏捷性供应链运作思路
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7.如何建立供应风险管理体系
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【2022年敏捷供应链】需求预测-4：01.预测错了怎么办-小步快走，滚动预测，尽快纠偏
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【2023年效率主题系列课程】第六课：营销效率-做大战略客户份额，提升销售生产力
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【2022年营销技巧类培训】12月份课程《营销突围-如何拿下20%的关键大客户》：03.为什么知识让你升维思考，降维打击
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【2022年营销技巧类培训】9月份课程《大客户销售成长之道》：09拜访计划
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【2022年营销技巧类培训】10月份课程《顶级销售的专业销售技巧》：02销售人员的三个层次
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11产品类型和供应链战略的匹配
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【2022年敏捷供应链】需求预测-2：04.案例“为什么专家越来越不配合”