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【2022年财务系列知识】第六课视频:预算管理
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【2022年营销系列知识】产品第一课视频:压接式管道
7供应链管理的五大关键点
【2022年财务系列知识】第四课视频:三表关系及相关指标解析
01.从数据分析中发现增效降本的空间
【2022年财务系列知识】第二课视频:利润表讲解及相关指标分析
【2022年财务系列知识】第十课视频:合规管理
制造库存管理分析
12. 技术降本:目标成本法
【2022年财务系列知识】第八课视频:成本核算、分析及应用
【2022年敏捷供应链】需求预测-3:09.案例“肯德基和中餐馆的需求预测”
【2022年财务系列知识】第三课视频:资产负债表讲解及相关指标分析
【2022年财务系列知识】第七课视频:应收账款管理与财务业财融合
【2022年营销技巧类培训】9月份课程《大客户销售成长之道》:04销售策略
【2023年非财系列培训】第六课视频:全程毛利率解析与设计
1.准确理解标准化生产管理
6.供应链的定义
【2023年财务系列知识】第四课视频:收入确认原则及账期和逾期对利润的影响
1.制造成本管控与增效降本
【2022年财务系列知识】第五课视频:存货管理
18.四类供应商管理的管理降本策略
1.为什么供应链管理越来越重要
04.成本管理不仅是价格管理,而是总成本管理
【2023年财务系列知识】第一课:汇联易报销及注意事项
【2022年营销技巧类培训】11月份课程《用一半时间拿两倍订单的-11个关键问题》:05.产品特征与客户的期望不同怎么办
10、供应链多快好省
【2022年敏捷供应链】需求预测-2:01德尔菲专家判断法
07 降本低垂的果实:商务降本
【2022年敏捷供应链】需求预测-5:02.移动平均法及择优
16供应链的组织架构
【产品三讲】第三讲-质量管理:把每一次使用都变成正口碑
管理者领导力培养步骤详解!
14敏捷性供应链运作思路
7.如何建立供应风险管理体系
【2022年敏捷供应链】需求预测-4:01.预测错了怎么办-小步快走,滚动预测,尽快纠偏
【2023年效率主题系列课程】第六课:营销效率-做大战略客户份额,提升销售生产力
【2022年营销技巧类培训】12月份课程《营销突围-如何拿下20%的关键大客户》:03.为什么知识让你升维思考,降维打击
【2022年营销技巧类培训】9月份课程《大客户销售成长之道》:09拜访计划
【2022年营销技巧类培训】10月份课程《顶级销售的专业销售技巧》:02销售人员的三个层次
11产品类型和供应链战略的匹配
【2022年敏捷供应链】需求预测-2:04.案例“为什么专家越来越不配合”