京东 11.11 红包
1.1 众说纷纭的中台
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2 中台产品设计过程中常见的坑
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【中台项目推进——跨部门协作】1.1.1 中台项目启动会
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中台需求分析
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06.SaaS的细分结构2
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2.1 完整的中台建设方法
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1.2 课程中的中台定义
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04.什么是SaaS
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3.3 案例：分销中台项目（第三
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1.1 需求干系人分析
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06.SaaS的细分结构1
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05.SaaS的过去与未来
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0.1引言
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1.1 明确产品模式
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3.3 案例：分销中台项目（完）
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1.3 详细功能设计
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4总结
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2-23中台竞品分析的痛点
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1.9 小结：做好关键项目管理动作，保障中台成功
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【中台项目推进——跨部门协作】2.2 用“六何”分析法，打一场有准备的仗
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03.如何快速了解一个行业
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2-25竞品调研三大痛点的解决方法
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01.SaaS产品设计的原则
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02.课程导读
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6.了解什么是效果回归？
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07.SaaS业务的几个阶段
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【中台项目推进——跨部门协作】1.5.1 上线文档&项目结项文档
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【中台项目推进——跨部门协作】3.2 倡导益处
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2.2 案例：独立账号项目（第二轮：干系人分析）
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【中台项目推进——跨部门协作】2.1 “莽撞”的沟通，不利项目进展
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【中台项目推进——跨部门协作】1.3 项目执行管理
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【中台项目推进——跨部门协作】1.4 项目监控管理
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【中台项目推进——跨部门协作】3.4 考虑环境因素
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2.2 笨笨网中台化实践
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2-26案例一：阿里账号体系调研
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10.【实例】策略方法应用-目的地输入优化
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05.如何梳理符合业务的架构
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03.如何用场景七要素描述场景1
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【中台项目推进——跨部门协作】3.7 策划小的胜利
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2-24中台竞品分析的基本流程
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7.【实例】搜索建议的效果回归