京东 11.11 红包
2.2 笨笨网中台化实践
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4.课程讲什么不讲什么
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1.课前说明
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0.1引言
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6.策略在风控上的应用
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02.关于理解业务
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05.如何梳理符合业务的架构
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03.如何快速了解一个行业
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3.搭建监控系统的基本方法
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3.1 从0到1
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3.2 从1到N
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【中台项目推进——跨部门协作】2.2 用“六何”分析法，打一场有准备的仗
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3.3 从N到1
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1.2 逐个模块拆解
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2.2 案例：独立账号项目（第二轮：干系人分析）
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4.跟进开发评估基本方法
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【中台项目推进——跨部门协作】2.1 “莽撞”的沟通，不利项目进展
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2.1 案例：独立账号项目（第一轮）
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02.课程导读
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【中台项目推进——跨部门协作】1.1.1 中台项目启动会
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1.1 需求干系人分析
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05.SaaS的过去与未来
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【中台项目推进——跨部门协作】4.综合案例：聚合新品频道页改版
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【中台项目推进——跨部门协作】1.5.1 上线文档&项目结项文档
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【商业产品经理】1.客户需求分析
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需求背景分析
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5.小结：为你涉足「中台」的勇气点赞
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9.策略在「业务导向型」核心业务上的应用
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【商业产品经理】2.什么是商业产品
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04.什么是SaaS
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【中台项目推进——跨部门协作】1.4 项目监控管理
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【中台项目推进——跨部门协作】3.5 取得第三方参与
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02.关于架构与功能
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9.【实例】策略方法应用-消息推送
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3.两分钟学会使用专题课
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10.通过优先级判断构建项目计划
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【中台项目推进——跨部门协作】1.3 项目执行管理
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3.2 案例：分销中台项目
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2-26案例一：阿里账号体系调研
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2.策略在增长上的应用
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03.商业活动通用架构