V
主页
真正完整的人才盘点流程是怎么样的?
发布人
每周一、三、四20:00免费收看直播学习干货知识方法见主页个人简介信息+运营老师或S心留言 人才盘点全流程: 👇一、分析岗位: 1、理解战略、理解业务目标; 2、分析组织架构; 3、明确岗位设计; 二、进行人才盘点: 1、确定关键岗位; 2、确定能力要求; 3、确定盘点维度; 4、确定盘点方法和工具 5、实施人才盘点; 6、输出盘点结论; 三、确定差距: 1、需要引进多少人; 2、有多少人不符合岗位需求; 3、哪些人哪些方面需要提升; 四、弥补差距: 1、招聘甄选; 2、合理配置; 3、配置激励; 4、定向培养; 5、培训计划。 👉完整10小时+ 《组织与人才发展必修课:任职资格与人才盘点实操攻略》 👉你将学了解到战略的人力资源整体规划如何确定,形成完整的人力资源管理思维: ✅从0-1人才盘点7步法操作细则; ✅任职资格体系与胜利力构建方法: ✅7个盘点方法工具和8个潜力模型测评, ✅360数据分析与Q12数据分析模型测评; ✅九宫格人才分布于后续管理应用; ✅IDP计划与管理者继任计划
打开封面
下载高清视频
观看高清视频
视频下载器
一张图说清楚人才盘点可以盘哪些内容?哪些维度?
HR小白到专家丨人才盘点7项必备技能1-3
[系统课-HR学人才盘点-2]人才盘点全流程设计详解
[系统课-HR学人才盘点-9]盘点前的岗位关键职责梳理有多重要?梳理步骤是什么?
HR做人才盘点丨人才盘点结果与事实不符?员工不认怎么破?
HR做人才盘点丨盘点哪些维度?可以怎么组合?九宫格如何形成?
高阶HR|人才盘点六步法
为什么要做人才盘点?人才盘点可以解决哪些问题?
人力资源工作不知道怎么切入时,那就来一场“人才盘点”吧!
[系统课-HR学人才盘点-5]人才盘点6步法:第一步,如何确定关键岗位
[系统课-HR学人才盘点-3]一张图说清楚人才盘点到底怎么盘!
HR技能提升丨人才盘点7项必备技能4-5
[HR学人才盘点-系统课19]判断一个人是否有潜力看哪些要素?
🔥手把手教你实操人才盘点中“数据分析”
HR在什么场景下要做【人才盘点】?怎么盘?
人才盘点盘什么?盘“人”的哪3个维度?盘人前还需要盘什么?
[HR学人才盘点-系统课18]什么是潜力,为什么要盘潜力?
几千名HRBP都在学的人才盘点课程丨岗位关键职责梳理具体实操方法
[HR学人才盘点-系统课22]360测评可以测哪些方面?有什么价值?
[系统课-HR学人才盘点-11]岗位关键职责信息梳理的3个方法介绍
HR人才盘点实操课程4丨完整的任职资格体系长这样
为什么招聘/BP/OD/LD/HRD都要掌握“人才盘点”技能
不可错过的干货知识|HR学人才盘点10项技能解决哪些问题
HR面试被问到“人才盘点”怎么做?如何高分回答
[系统课-HR学人才盘点-4]如何设计符合企业自身需求的人才盘点方案
HR做人才盘点丨人才盘点少了这一步就失败了
HR必须掌握的3个组织发展工具之间的相互关系
[系统课-HR学人才盘点-12]胜任力模型建立方法1-闭门会议法
成功的离职访谈怎么谈?流程+方法+话术完整分享
HR做人才盘点丨如何完成一份优秀的人才盘点汇报方案
HR做人才盘点丨人才盘点可以盘“人”的哪6️⃣个维度
HR做人才盘点丨人才盘点的具体动作有哪些?
[HR学人才盘点-系统课17]人才盘点前一定要先搞清楚目的,理清楚工具方法
HR人才盘点实操课程6丨人力资源岗位任职资格标准构建-上
组织与人才战略陆地需要思考哪些问题?
[系统课-HR学人才盘点-10]岗位关键职责梳理步骤
[系统课-HR学人才盘点-13]如何梳理任职资格能力标准?通用胜任力模型解析和分享
[系统课-HR学人才盘点-8]任职资格标准梳理(含案例)
HR做人才盘点丨领导和老板希望你做的人才盘点要盘哪些东西?可以解决团队哪些问题?
沟通的核心原则 | 学会沟通方法还是一用就废的原因