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人力资源最大价值在于开源而非降本
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直播收看丨课程学习丨专业学习,加入佐尔不群HR交流群见主页个人简介信息+运营老师或S xin 留言 人力资源不应该只是裁员、降工资、降本,而要学会开源。✨目标牵引的重要性✨很多公司定了目标后就赶紧分解让员工去干,但如果行动、人、能力都没有改变,很难做出不一样的业绩。💼两个公司的对比💼一个管理者带领一家集团公司发展得非常好,实现了上市和财富自由,原因在于有做强逻辑的绩效管理。引入战略解码,用平衡计分卡、KPI、OKR 等,明确目标并严格考核,考核结果从无排名到有排名且奖金差异逐渐拉大,最后影响期权兑现,让所有人敬畏目标。而他带领的 100 人创业公司,想做自驱型企业,不做绩效考核,结果员工没有明确个人目标,都在考虑公司层面问题,却不思考自己岗位责任,导致公司处于不理想状态。🌟一个人的行为和意识靠什么驱动🌟很难找到一直自驱的人,所以管理者不能在目标设定和要求上妥协,必须有清晰目标并有人承担责任。📌我的团队管理经验📌在部门没有做绩效考核或做季度绩效考核时,每月开会让每个人定出当月最牛逼的目标,大家一起讨论目标的牛逼之处、能否提前、做到什么程度算牛逼,通过这种每月顶天目标的设计,季度结果时每个人工作结果都不会差,也可以向老板提出不能有 C 的要求,这就是目标的牵引。
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