京东 11.11 红包
采购时，不同的供应商给出了相同的报价，这时候应该如何去进行筛选呢？
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供应商比价离不开的一张表—分解报价表
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要想有效的履行采购的职责，就得有相应的组织保障，采购组织的地位就显得尤为重要
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采购一直都是企业腐败的重灾区，很多人会把采购和回扣受贿联系起来，采购突然有钱了正常吗#采购 #采购管理 #采购部门
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报价单中最容易忽视的就是对原材料价格的分析，其实原材料的价格是可以变动的。而这恰好给了供应商提高报价的空间。
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与鉴定成本相比，我们更应该重视的是采购管理中的预防成本
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我们在做采购价格分析的时候，可以根据制造成本，核算供应商报价的合理性，这就要了解一下实际成本法的附加作用了#采购 #供应链 #实际成本
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为什么要关注采购中的四种质量成本？
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质量控制要有原则，也要有方法，除开控制源头，之前提到了三不，三要和四项原则，还有一项很关键的因素是持续改善，这在采购中也是很重要的一环
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采购人的日常就是分析价格，那怎么通过市场来分析价格呢，今天就来教教你，市场价格法怎么用#采购 #市场价格 #价格分析
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采购总成本具体包含哪几种成本呢？
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供应商的报价是什么样子的？
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采购中的“三不”你知道吗？
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现在可不是传统采购的天下了，战略采购更加符合当前的形式，已经被绝大多数企业积极相应
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建立在理想状态下的最佳成本就是标准成本，那标准成本到底有什么用？#标准成本 #采购 #供应链
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专业采购人，如何进行价格拆分，将价格砍到理想值？
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为什么仓储成本在采购成本中占用很大的比例呢？
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采购损失成本中的外部损失成本包括哪些内容？
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如何去了解采购需求并制定准确的采购计划呢？
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报价单里的弹性弹性项目你怎么看？阶梯式的报价为什么会出现？#采购 #报价单 #采购价格
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当今的采购已经从传统采购阶段走到了战略采购阶段，战略采购是采购发展的大趋势#采购管理 #供应链管理 #采购培训
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采购分析报价单时除了要注意完整的报价单应该包括的内容，还要明白报价单的展示信息可能会根据供应商和产品的变化有所不同。
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在判断采购报价的合理性时，一般可以从横向比、纵向比和结构比这三个维度进行分析
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供应商的柔性能力，不仅能体现在生产制造的硬件和系统上，还需要操作工人也能实现柔性生产需求，那工人该如何实现呢？
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供应商多了不知道怎么选？一招教你货比三家#采购 #供應商 #嘉华采购认证
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如何降低采购总成本？采购总成本又包含哪些内容？
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SKU是单位价格成本，那么如何分析每个SKU的价格成本？具体有哪些步骤呢？
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采购成本中的不可控成本包含什么？
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采购人每天的工作之一，就是分析产品的采购价格，应用经验法就能很好的帮助你解决#采购 #如何进行采购价格分析 #经验
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如何建立价格信息体系（2）
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为什么提高预防成本反而会降低整体采购成本？
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采购总成本中的运输成本我们不可以忽视
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如何分析本企业产品的成本结构？是全部分析还是部分分析？
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在采购管理中，如何降低材料成本？
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采购时影响价格的因素
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如何建立价格信息体系（3）？
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采购价格分析的常用方法
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历史数据发的误区
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教你这几招，学会分析历史数据趋势
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采购的职责，一般可以分成基础职责和高级职责，都有专人负责，那你是负责哪一个呢？#采购职责 #采购#采购部门
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为什么要建立价格信息体系？以及如何建立价格信息体系？