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京东 11.11 红包
11.岗位变动成本指标
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产品定价和成本分析
04.成本管理不仅是价格管理,而是总成本管理
11产品类型和供应链战略的匹配
1.制造成本管控与增效降本
供应链&采购部门成本分析和财务管理
【2022年营销技巧类培训】10月份课程《顶级销售的专业销售技巧》:11消除客户的顾虑.mp4
深圳事编最终人数公布了,之前 2000+报名的岗位最终变成了11376
01.从数据分析中发现增效降本的空间
【2022年敏捷供应链】需求预测-4:05.案例:贴近需求,主动探知需求变动.mp4
销售合同的财务条款和风险分析
18.四类供应商管理的管理降本策略
【2022年营销技巧类培训】11月份课程《用一半时间拿两倍订单的-11个关键问题》:06.认知转变过程中,我们要学习什么.mp4
【2022年营销技巧类培训】11月份课程《用一半时间拿两倍订单的-11个关键问题》:01.拜访结束,我们从客户那里带回了什么
5什么是供应链
7.岗位结构图与岗位定岗定编管理
【2022年营销技巧类培训】11月份课程《用一半时间拿两倍订单的-11个关键问题》:04.如何精准获得客户期望、需求和动机
【2022年营销技巧类培训】11月份课程《用一半时间拿两倍订单的-11个关键问题》:03.什么才是客户利益
20.供应商绩效考核与优化
8.岗位作业指导书的建立
【2022年财务系列知识】第四课视频:三表关系及相关指标解析
07 降本低垂的果实:商务降本
2.准确理解标准工序
1.为什么供应链管理越来越重要
06.例分析:10年没有涨价的打火机的成本是怎么构成的
15用3个颜色解决你的库存管理
19.供应商开发-如何找到合适的供应商
4.如何建立供应商评估体系
铁饭碗岗位迎来大变动!完善教师退出机制,释放了什么信号?
【2022年财务系列知识】第三课视频:资产负债表讲解及相关指标分析
【2022年营销技巧类培训】9月份课程《大客户销售成长之道》:01大客户经理的角色和细则
【2022年营销技巧类培训】11月份课程《用一半时间拿两倍订单的-11个关键问题》:07.如何训练销售的拜访行为
12企业供应链战略的制定
11.学习一个较为完整的作业流程图
17供应商盘点技巧:战略类、瓶颈类、日常类、杠杆类
09 流程降本:企业间接采购的6大痛点
【2022年财务系列知识】第二课视频:利润表讲解及相关指标分析
客诉索赔案例分析
【2022年营销技巧类培训】9月份课程《大客户销售成长之道》:02如何制定大客户的营销战略
3.如何开发优秀的供应商
3.减少辅助性劳动