京东 11.11 红包
11.岗位变动成本指标
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产品定价和成本分析
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04.成本管理不仅是价格管理，而是总成本管理
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11产品类型和供应链战略的匹配
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1.制造成本管控与增效降本
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供应链&采购部门成本分析和财务管理
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【2022年营销技巧类培训】10月份课程《顶级销售的专业销售技巧》：11消除客户的顾虑.mp4
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深圳事编最终人数公布了，之前 2000+报名的岗位最终变成了11376
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01.从数据分析中发现增效降本的空间
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【2022年敏捷供应链】需求预测-4：05.案例：贴近需求，主动探知需求变动.mp4
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销售合同的财务条款和风险分析
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18.四类供应商管理的管理降本策略
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【2022年营销技巧类培训】11月份课程《用一半时间拿两倍订单的-11个关键问题》：06.认知转变过程中，我们要学习什么.mp4
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【2022年营销技巧类培训】11月份课程《用一半时间拿两倍订单的-11个关键问题》：01.拜访结束，我们从客户那里带回了什么
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5什么是供应链
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7.岗位结构图与岗位定岗定编管理
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【2022年营销技巧类培训】11月份课程《用一半时间拿两倍订单的-11个关键问题》：04.如何精准获得客户期望、需求和动机
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【2022年营销技巧类培训】11月份课程《用一半时间拿两倍订单的-11个关键问题》：03.什么才是客户利益
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20.供应商绩效考核与优化
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8.岗位作业指导书的建立
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【2022年财务系列知识】第四课视频：三表关系及相关指标解析
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07 降本低垂的果实：商务降本
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2.准确理解标准工序
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1.为什么供应链管理越来越重要
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06.例分析：10年没有涨价的打火机的成本是怎么构成的
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15用3个颜色解决你的库存管理
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19.供应商开发-如何找到合适的供应商
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4.如何建立供应商评估体系
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铁饭碗岗位迎来大变动！完善教师退出机制，释放了什么信号？
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【2022年财务系列知识】第三课视频：资产负债表讲解及相关指标分析
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【2022年营销技巧类培训】9月份课程《大客户销售成长之道》：01大客户经理的角色和细则
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【2022年营销技巧类培训】11月份课程《用一半时间拿两倍订单的-11个关键问题》：07.如何训练销售的拜访行为
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12企业供应链战略的制定
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11.学习一个较为完整的作业流程图
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17供应商盘点技巧：战略类、瓶颈类、日常类、杠杆类
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09 流程降本：企业间接采购的6大痛点
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【2022年财务系列知识】第二课视频：利润表讲解及相关指标分析
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客诉索赔案例分析
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【2022年营销技巧类培训】9月份课程《大客户销售成长之道》：02如何制定大客户的营销战略
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3.如何开发优秀的供应商
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3.减少辅助性劳动