采购管好供应商，这4个坑勿踩！（一）
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采购管好供应商，这4个坑勿踩！（三）
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采购管好供应商，这4个坑勿踩！（四）
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《采购面试大全》问：说说以前的采购部门日常工作、部门组织结构。
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采购面试问题供应商经常会延迟交货，你会怎么处理？
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采购必须了解的供应商报价分析！（上）
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采购面试中常见的几个问题！（二）
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供应商对待采购的常见套路！（下）
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采购合同管理！
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供应商管理的几大方法！方法一：
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采购面试中的两个不要：
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采购面试问题你为什么要选择做采购？
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考察供应商（四）现场标准化！
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采购如何作正确的询价！
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选择合格的供应商有哪些方法？
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供应商选择的原则
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在采购过程中，如果供应商给你回扣你怎么办?
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关于采购退货和折让的付款控制！
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考察供应商（六）目视化
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采购怎么保证供应商的交货期？
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西门子供应商的选择！
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采购行业吃回扣竟然还有暗语？（三）
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选择供应商的三个要求二、成本
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不是采购难“侍候”，而是供应商有太多硬伤！（上）
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采购向供应商学习！
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采购员亲述做采购的十大痛苦！（上）
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不是采购难“侍候”，而是供应商有太多硬伤！（中）
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采购谈判之交货期！
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对供应商的控制方法主要有哪些?
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《招标采购流程之竞争性谈判》
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采购行业吃回扣竟然还有暗语？（五）
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供应商报价差异的十大真相！（五）
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供应商考核支持、合作与服务指标（二）
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实行企业采购与供应商一体化管理！
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采购与供应商信任和忠实很重要！
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考察供应商（七）工具设备状态
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采购工作难点（下）
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采购投标！
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从采购管理向供应商管理转变！
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考察供应商（一）现场观察的重要性！
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公司采购流程管理制度：采购比价议价！