京东 11.11 红包
考察供应商（一）现场观察的重要性！
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供应商管理的几大方法！方法一：
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《采购面试大全》问：说说以前的采购部门日常工作、部门组织结构。
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供应商对待采购的常见套路！（下）
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采购如何作正确的询价！
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采购如何作正确的询价！
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供应商对待采购的常见套路！（上）
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对供应商的控制方法主要有哪些?
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供应商的寻找及开发！
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采购必须了解的供应商报价分析！（上）
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选择合格的供应商有哪些方法？
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选择合格的供应商有哪些方法？
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考察供应商（三）空间利用与布局！
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供应商选择的原则
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《招标采购流程之竞争性谈判》
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采购对供应商的控制方法主要有哪些?
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西门子供应商的评估！
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供应商评估主要有哪些控制要点？
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采购怎样处理好你与你上司之间的关系？
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公司采购流程管理制度：采购比价议价！
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采购部内部审计需要的资料、程序和步骤2
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供应商对待采购的常见套路！（中）
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采购面试中的两个不要：
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采购把握价格变动的时机，以竞争招标的方式来牵制供应商！
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供应商管理的几大方法！（中）
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采购主动并持续地拓展供应商资源！
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采购拿回扣的几种主要方式-里应外合！
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采购跟单催货的技巧！（下）
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为什么需要进行价格分析？
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采购选择合格的供应商有哪些方法？
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考察供应商（六）目视化
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采购必须了解的供应商报价分析！（下）
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28个采购管理工具，你了解几个？（二）
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你愿意把你的资源与竞争对手共享吗？
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采购人员如何善用上级主管的议价能力？
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供应商考核支持、合作与服务指标（一）
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供应商管理的几大方法！方法五：将客户指定的供应商因为品质、交期、服务等问题产生的风险和劣质成本一一详细地量化，并反映在客户的报价中，说明为什么要调整价格……
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采购站对立场很重要！
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采购与供应商实际的谈判！
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西门子供应商的选择！
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采购询价必须了解的几个要点！（二）