V
主页
【哈评原声双语】掌握这5条原则,让远程会议更有“共鸣”-职场经验分享/英语听力
发布人
许多领导者擅长“面对面”的管理风格,知道如何亲自开展良好的会议。这样的会议有明确的议程并长期有效,比如不允许迟到,不允许参与者讲与会议无关的闲话等。 然而由于疫情的出现,人们的沟通方式发生了变化,越来越多的会议通过网络进行,而关于如何有效召开远程会议的行为指导则要少得多。 为此,在本期《哈佛商业评论》“图说”栏目中,作家埃丽卡·德旺和性格分析专家托马斯·卡莫洛·普雷姆兹克就为大家分享了几条与远程团队沟通的经验和原则。
打开封面
下载高清视频
观看高清视频
视频下载器
【哈评原声双语】4招化解远程冲突,这就学起来!-职场经验分享/英语听力学习
【哈评原声双语】7条有用措施,帮你冲破信息气泡-商业经验分享/英语听力
【哈评原声双语】建立”倾听生态系统“,成为更好的倾听者-商业经验分享/英语听力
【哈评原声】比尔·盖茨:“这将是人类做过的最了不起的事。”(2)-商业经验分享/英语听力
【哈评原声】比尔·盖茨:“这将是人类做过的最了不起的事。”(3)-商业经验分享/英语听力
【哈评原声】比尔·盖茨:“这将是人类做过的最了不起的事。”(1)-商业经验分享/英语听力
【哈评原声双语】疫后重启,宜家为什么能做到?03-商业经验分享/英语听力
【哈评原声双语】员工队伍多样化?光有目标远远不够03-商业经验分享/英语听力
【哈评原声】比尔·盖茨:“这将是人类做过的最了不起的事。”(4)-商业经验分享/英语听力
【原声双语】混合会议的成功之道在于“远程优先”
【哈佛商业评论|原声双语】在工作中巧妙说“不”?这四步很关键-职场经验分享
【哈评原声双语】员工队伍多样化?光有目标远远不够02-商业经验分享/英语听力
【哈评原声双语】规模化后的领导-商业经验分享/英语听力
【哈评原声双语】建立和修复职场中的信任关系
【哈评原声】美国天体物理学家尼尔·泰森:科学是一种思维方式(3)-职场经验分享/英语听力
【哈评原声双语】疫苗冲刺,对手不只有病毒 01-商业经验分享/英语学习
【哈评原声双语】员工队伍多样化?光有目标远远不够01-商业经验分享/英语听力
【哈评原声双语】疫苗冲刺,对手不只有病毒 02-商业经验分享/英语学习
【哈评原声】美国天体物理学家尼尔·泰森:科学是一种思维方式(1)-职场经验分享/英语听力学习
【哈评原声双语】应对三重冲击,重启疫后经济,管理者该怎么办?-商业经验分享/英语听力
高效管理时间的人,是因为找对了方法
【哈评原声双语】三个策略打破职场天花板,走出创意困境
【哈评原声双语】头脑风暴没有效果?不如试试“无声会议”
【哈评原声双语】不想在裁员时慌了手脚?未雨绸缪很重要!
【哈评原声双语】虚拟沟通不冷场?你需要有“在场感”
【哈评原声双语】疫苗冲刺,对手不只有病毒 04-商业经验分享/英语学习
【哈评原声】美国天体物理学家尼尔·泰森:科学是一种思维方式(2)-职场经验分享/英语听力
【哈评原声双语】案例解析:“大象”起舞,不只是广告策略之争-商业经验分享/英语听力
【哈佛商业评论|原声双语】裁员不难,难在得体,避开禁忌很重要—管理经验分享/纯干货
【哈评原声双语】“办公室自由”正反方,是真香还是真难?
【哈评原声双语】为人父母,让我成为更好的领导者
【哈评原声双语】疫情危机之下的领导力“重塑”
【哈评原声双语】中国的创新优势
【哈评原声双语】LinkedIn谁都有,但你真的“会用”吗?
【哈佛商业评论|职场小课堂】远程会议缺乏归属感怎么破?是时候打开“锦囊”了
【哈佛商业评论|管理小贴士】面临失业危机?其实并不一定
【哈评原声】对话微软CEO萨提亚•纳德拉(2)—弹性工作制如何定义灵活性?
【哈评原声双语】创新者们的精神品质留给后疫情时代什么样的生存思考?03
【哈评原声双语】学会与情绪和解,与焦虑握手言和 03
【原声双语】你是否也错把计划当成了战略?