京东 11.11 红包
紧急采购的处理！
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采购必须了解的供应商报价分析！（上）
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采购降低采购成本的方法！（下）
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对供应商的控制方法主要有哪些?
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选择合格的供应商有哪些方法？
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关于采购退货和折让的付款控制！
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《采购面试大全》问：说说以前的采购部门日常工作、部门组织结构。
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供应商对待采购的常见套路！（中）
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采购拿回扣的几种主要方式-里应外合！
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选择合格的供应商有哪些方法？
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采购降低采购成本的方法！（上）
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采购面试中常见的几个问题！（二）
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采购行业吃回扣竟然还有暗语？（三）
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供应商对待采购的常见套路！（下）
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采购到货后不合格处理（上）
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采购经理们的内卷？
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采购如何有效避免供应链中断？（第五讲）
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采购对于岗位的理解！
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《风险控制和供应链》
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采购谈判之议题切割法！
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供应商的寻找及开发！
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《招标采购流程之竞争性磋商》
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采购如何作正确的询价！
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采购双方交流的机制！
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采购面试中的两个不要：
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采购要具备风险意识
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采购对供应商的要求！
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采购如何有效避免供应链中断？（第三讲）
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采购与供应商实际的谈判！
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《生产、采购过程的成本控制》
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公司采购流程管理制度：采购比价议价！
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采购工作实施及跟踪！
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采购行业吃回扣竟然还有暗语？（四）
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降低采购成本的途径有哪些？
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采购通过付款条款的选择降低采购成本！
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采购工作的重点（上）
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采购库存管理的方式发生重大改变！
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影响采购工作有哪些?
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采购货物的及时跟催到货和生产合理配置！
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什么是长期合约采购？有何优缺点？
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采购面试问题你为什么要选择做采购？