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《企业数字化转型100问》第三十九讲:以精细化核算支撑高质量发展
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《企业数字化转型100问》第四十讲:以数字化实现,企业精细化核算
《企业数字化转型100问》第二十五讲:企业全流程的数字化,支撑业财一体化实现
《企业数字化转型100问》第三十六讲:又快又准又好,数字化助力企业高效决策
《企业数字化转型100问》第三十四讲:实现业财融合的4个方面
第十九讲:企业数字化系统建设的三种模式。只要在数字化建设的过程里,抓住原理原则,我们就抓住了核心。#企业数字化转型100问
《企业数字化转型100问》第三十三讲:业财融合,如何分阶段逐步实现
《企业数字化转型100问》第三十八讲:企业数字化转型三步曲:规划、建设、治理
《企业数字化转型100问》第二十九讲:数字化系统价值的3个比喻
《企业数字化转型100问》第四十一讲:通过数据+经营模型,实现企业数字化管理
《企业数字化转型100问》第五十三讲:企业内部信息孤岛,无法支撑又快又准又好的决策
《企业数字化转型100问》第三十一讲:数字化助力企业,实现业财融合,韧性成长
《企业数字化转型100问》第五十讲:市场经济环境的量变,引起企业经营方式的质变
《企业数字化转型100问》第五十六讲:服务业一样可以建立数字化平台体系
《企业数字化转型100问》 第一讲:数字经济是什么?
精细化运营管理支撑医院高质量发展的华西实践
《企业数字化转型100问》第三十五讲:构建数字化平台,帮助企业高效运营
《企业数字化转型100问》第三十七讲:为ERP插上移动应用的翅膀
《企业数字化转型100问》第五十一讲:企业的竞争力,是平台体系和精兵强将的优势相加
第十八讲:数字化对企业的价值:增效 降本 开源 提质。企业必须想办法提升经营质量,在每一个环节里面,不断考虑如何做精细化的运营。#企业数字化转型100问
《企业数字化转型100问》第五十九讲:企业的经营环境,未来更激烈的竞争是常态
《企业数字化转型100问》第四十六讲:管理地基的不同,影响企业经营的成果
《企业数字化转型100问》 第十四讲:数字化的优先级分析#企业数字化转型100问
《企业数字化转型100问》第五十八讲:生产型企业数字化应用的价值
《企业数字化转型100问》第二十七讲: 通过这些环节,实现订单精细化管理
《企业数字化转型100问》第二十八讲:避免“烟囱式”的数字化建设
《企业数字化转型100问》 第十一讲:如何制定数字化转型愿景?#企业数字化转型100问
《企业数字化转型100问》第二十三讲:未来企业的竞争是“精兵强将+平台体系”较量
《企业数字化转型100问》第六十讲:经济环境的量变,引起企业经营方式的质变
第十七讲:企业数字化需要这四步才成闭环。未来的企业都是数字化企业,如何完成一次顺利的数字化转型或数字化建设过程?#企业数字化转型100问
《企业数字化转型100问》 第九讲:数字化建设周期要多久?#企业数字化转型100问
《企业数字化转型100问》第三十二讲:从时效/频次/质量,看业财融合的程度
第十六讲:未来企业竞争: 一线精英+平台服务。把以往的经验和数据积累,进行量化和数据化之后,才能支持一线精兵按需地去调用。#企业数字化转型100问
《企业数字化转型100问》第二十二讲:运营管理的精细化,是支撑企业稳健经营的基石
《企业数字化转型100问》第四十三讲:协同一体,实现企业高效经营
《企业数字化转型100问》第四十五讲:企业经营过程中的平衡要素
《企业数字化转型100问》第六十六讲:数字经济,将对企业发展产生深远影响
《企业数字化转型100问》第二十四讲:企业数字化转型的5个关键要素
《企业数字化转型100问》第四十七讲:生产关系和生产力一起建设,提高企业经营效益
《企业数字化转型100问》第六十三讲:从社会发展和企业竞争规律看,降本增效的必然性
《企业数字化转型100问》 第五讲:企业数字化的标杆是什么?#企业数字化转型100问