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《企业数字化转型100问》第三十九讲：以精细化核算支撑高质量发展
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《企业数字化转型100问》第四十讲：以数字化实现，企业精细化核算
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《企业数字化转型100问》第二十五讲：企业全流程的数字化，支撑业财一体化实现
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《企业数字化转型100问》第三十六讲：又快又准又好，数字化助力企业高效决策
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《企业数字化转型100问》第三十四讲：实现业财融合的4个方面
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第十九讲：企业数字化系统建设的三种模式。只要在数字化建设的过程里，抓住原理原则，我们就抓住了核心。#企业数字化转型100问
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《企业数字化转型100问》第三十三讲：业财融合，如何分阶段逐步实现
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《企业数字化转型100问》第三十八讲：企业数字化转型三步曲：规划、建设、治理
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《企业数字化转型100问》第二十九讲：数字化系统价值的3个比喻
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《企业数字化转型100问》第四十一讲：通过数据+经营模型，实现企业数字化管理
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《企业数字化转型100问》第五十三讲：企业内部信息孤岛，无法支撑又快又准又好的决策
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《企业数字化转型100问》第三十一讲：数字化助力企业，实现业财融合，韧性成长
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《企业数字化转型100问》第五十讲：市场经济环境的量变，引起企业经营方式的质变
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《企业数字化转型100问》第五十六讲：服务业一样可以建立数字化平台体系
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《企业数字化转型100问》 第一讲：数字经济是什么？
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精细化运营管理支撑医院高质量发展的华西实践
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《企业数字化转型100问》第三十五讲：构建数字化平台，帮助企业高效运营
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《企业数字化转型100问》第三十七讲：为ERP插上移动应用的翅膀
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《企业数字化转型100问》第五十一讲：企业的竞争力，是平台体系和精兵强将的优势相加
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第十八讲：数字化对企业的价值:增效 降本 开源 提质。企业必须想办法提升经营质量，在每一个环节里面，不断考虑如何做精细化的运营。#企业数字化转型100问
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《企业数字化转型100问》第五十九讲：企业的经营环境，未来更激烈的竞争是常态
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《企业数字化转型100问》第四十六讲：管理地基的不同，影响企业经营的成果
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《企业数字化转型100问》 第十四讲：数字化的优先级分析#企业数字化转型100问
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《企业数字化转型100问》第五十八讲：生产型企业数字化应用的价值
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《企业数字化转型100问》第二十七讲： 通过这些环节，实现订单精细化管理
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《企业数字化转型100问》第二十八讲：避免“烟囱式”的数字化建设
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《企业数字化转型100问》 第十一讲：如何制定数字化转型愿景？#企业数字化转型100问
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《企业数字化转型100问》第二十三讲：未来企业的竞争是“精兵强将+平台体系”较量
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《企业数字化转型100问》第六十讲：经济环境的量变，引起企业经营方式的质变
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第十七讲：企业数字化需要这四步才成闭环。未来的企业都是数字化企业，如何完成一次顺利的数字化转型或数字化建设过程？#企业数字化转型100问
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《企业数字化转型100问》 第九讲：数字化建设周期要多久？#企业数字化转型100问
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《企业数字化转型100问》第三十二讲：从时效/频次/质量，看业财融合的程度
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第十六讲：未来企业竞争: 一线精英+平台服务。把以往的经验和数据积累，进行量化和数据化之后，才能支持一线精兵按需地去调用。#企业数字化转型100问
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《企业数字化转型100问》第二十二讲：运营管理的精细化，是支撑企业稳健经营的基石
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《企业数字化转型100问》第四十三讲：协同一体，实现企业高效经营
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《企业数字化转型100问》第四十五讲：企业经营过程中的平衡要素
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《企业数字化转型100问》第六十六讲：数字经济，将对企业发展产生深远影响
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《企业数字化转型100问》第二十四讲：企业数字化转型的5个关键要素
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《企业数字化转型100问》第四十七讲：生产关系和生产力一起建设，提高企业经营效益
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《企业数字化转型100问》第六十三讲：从社会发展和企业竞争规律看，降本增效的必然性
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《企业数字化转型100问》 第五讲：企业数字化的标杆是什么？#企业数字化转型100问