V
主页
老板说的那些暗语,你听懂了吗《一》
发布人
打开封面
下载高清视频
观看高清视频
视频下载器
供应商来料出了问题,你该怎么办(三)
如何控制、减少杜绝回扣呢《一》
采购工作中的18个小技巧(二)
采购催货小技巧(二)
采购谈判的15个小技巧《二》
如何控制、减少杜绝回扣呢《三》
如何控制、减少杜绝回扣呢《二》
供应商质量管理的10大原则
采购的痛苦:我催货,供应商催款
供应商评估,常用的六个指标(二)
怎么成为老板眼中满意的采购(二)
供应商评估有哪些控制要点
采购工作中的18个小技巧(一)
面试题:如何理解“采购”这个职位
工作能力强的采购,都有哪些习惯?
采购常用的技术方法《一》
采购管理的误区,你踩过吗?
采购催货小技巧(四)
采购那些事(一)
采购谈判的15个小技巧《三》
总监对采购工作的精彩诠释《二》
采购谈判进行中的技术
不要在不经意间,灭了采购部的权威(二)
供应商管理的怪现象(二)
总监对采购工作的精彩诠释《一》
不要在不经意间,灭了采购部的权威(一)
采购员的光明前途(三)
一位采购经理的日常工作自述
采购36计一问一答(一)
采购36计一问一答(五)
采购流程都不懂,等于工作白忙活
采购36计一问一答(七)
采购36计一问一答(六)
采购签合同时需注意的问题(四)
采购36计一问一答(二)
采购签合同时需注意的问题(三)
采购签合同时需注意的问题(五)
供应商管理遇到的那些问题(五)
采购人远离职场负能量(五)
检验供应商容易疏忽的环节(一)