京东 11.11 红包
合理的目标，其实是扯淡
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如何做好研发质量策划？
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质量目标应设置3个值
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如何做到质量可控
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质量与流程不分家
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NPI新产品导入需要的6定
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为什么研发更重视进度、成本而不是质量
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5Why分析法中质量人常犯的错误
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谈谈CMMI核心思想
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别让思维困局，毁掉你的人生
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认知、思维、逻辑和系统思考能力如何提升？
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流程重要但团队才是根本
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质量人少琢磨方法多发现实际问题
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不要让质量目标形同虚设？
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研发质量改进三大绝招
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NPI新产品导入一次给你讲明白
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爆料质量总监阵亡率高的秘密
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如何做好研发质量管理？研发流程篇
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IPD是否适合软件行业？
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质量提升不靠考核靠什么？
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FMEA推行难就坏在简单事情搞复杂了
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质量人需要被重新定义
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PMP与IPD融合共进
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研发质量QA必备4大权力
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第75节 规划沟通管理
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质量数字化底层逻辑
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不能让流程成为背锅侠
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质量的盲区
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第76节 管理沟通
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闲谈GJB5000B系列2-实践与实践域
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质量人应该一严到底吗？
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什么样DQE就有什么样的研发
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质量人员想做好人是做不了好人的
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设计模式提升质量的心理学原理
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中小企业慎重招聘大厂质量专家
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研发QA定位监督还是服务？
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质量系统的核心是预防，但预防为什么这么难？
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什么是项目成败决定性因素
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质量人需要理解，也要自我提升
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质量月会开的好，问题改善效果好
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零缺陷后还需要KANO质量模型