京东 11.11 红包
策略工作一定要保密
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采购保密工作
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及时处理项目费用
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客指导致的结款问题
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医疗反腐
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严格执行退货标准
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费用谈判两种模式
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采购之审厂（2）采购关注的点，供应商总体资质
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判断供应商报价的合理性
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大客户的待遇
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策略议价成本核实工作量大
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5W2H案例
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提前沟通上级需求
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供应链能力的匹配
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业务流程图的书写
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不自建工厂和渠道
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降本方案的推行
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企业反腐，参观看守所
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关键干系人
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采购提前期 LT
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采购之协议（6）恶性事件
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如何给供应商画饼
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低成本是一种能力
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团建游戏的小故事
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谈好费用之后再启动项目
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事情总是要被搞定的
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供应商的客户内部的升级过程
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采购之审厂（11）审厂总结
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采购之CBB（3）如何做好CBB，平台、规则
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采购之谈价（5）谈价的若干点思考
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采购之协议（1）账期
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采购之协议（4）库存呆滞
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采购之协议（3）交付
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采购之协议（7）争议点总结
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采购之谈价（3）Bom打开
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采购之谈价（1）谈价两方面的依据
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企业为认知买单
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采购之审厂（1）审厂的流程
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采购之审厂（3）采购关注的点，供应商成本能力
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惨烈的市场环境
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采购眼中ID 设计师