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采购之谈价(5)谈价的若干点思考
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采购之谈价(3)Bom打开
采购之谈价(4)谈价的若干点思考
5W2H七问分析法
采购经常需要参加的会议
判断供应商报价的合理性
采购之谈价(2)目标成本
采购之谈价(1)谈价两方面的依据
确保事项落地的方法
供应商简易注册
常用的生产防呆方式
供应商认证流程
事情总是要被搞定的
谈好费用之后再启动项目
采购之审厂(2)采购关注的点,供应商总体资质
策略议价成本核实工作量大
策略工作一定要保密
及时处理项目费用
稼动率
采购之审厂(7)采购关注的点,供应商管理能力,供应商选择流程
不自建工厂和渠道
邮件确认价格信息
供应商认证材料
采购之协议(8)排他期
招标方式
客指导致的结款问题
采购员工作重点转移
采购之审厂(1)审厂的流程
采购数据要有多个来源
采购提前期 LT
采购之协议(6)恶性事件
采购之审厂(9)采购关注的点,供应商管理能力,供应商分层分级
采购之协议(7)争议点总结
采购之审厂(3)采购关注的点,供应商成本能力
惨烈的市场环境
采购之审厂(8)采购关注的点,供应商管理能力,供应商绩效评估流程
采购眼中ID 设计师
集中原则
采购之审厂(5)采购关注的点,供应商交付能力,计划体系
关键干系人
产品策略是采购策略的起点