采购之谈价（5）谈价的若干点思考
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采购之谈价（3）Bom打开
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采购之谈价（4）谈价的若干点思考
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5W2H七问分析法
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采购经常需要参加的会议
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判断供应商报价的合理性
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采购之谈价（2）目标成本
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采购之谈价（1）谈价两方面的依据
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确保事项落地的方法
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供应商简易注册
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常用的生产防呆方式
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供应商认证流程
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事情总是要被搞定的
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谈好费用之后再启动项目
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采购之审厂（2）采购关注的点，供应商总体资质
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策略议价成本核实工作量大
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策略工作一定要保密
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及时处理项目费用
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稼动率
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采购之审厂（7）采购关注的点，供应商管理能力，供应商选择流程
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不自建工厂和渠道
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邮件确认价格信息
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供应商认证材料
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采购之协议(8）排他期
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招标方式
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客指导致的结款问题
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采购员工作重点转移
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采购之审厂（1）审厂的流程
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采购数据要有多个来源
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采购提前期 LT
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采购之协议（6）恶性事件
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采购之审厂（9）采购关注的点，供应商管理能力，供应商分层分级
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采购之协议（7）争议点总结
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采购之审厂（3）采购关注的点，供应商成本能力
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惨烈的市场环境
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采购之审厂（8）采购关注的点，供应商管理能力，供应商绩效评估流程
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采购眼中ID 设计师
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集中原则
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采购之审厂（5）采购关注的点，供应商交付能力，计划体系
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关键干系人
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产品策略是采购策略的起点