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采购之审厂(2)采购关注的点,供应商总体资质
采购保密工作
判断供应商报价的合理性
采购之谈价(5)谈价的若干点思考
采购之协议(6)恶性事件
采购之谈价(3)Bom打开
采购之协议(8)排他期
供应商认证材料
供应商简易注册
采购之审厂(1)审厂的流程
供应商认证流程
采购之CBB(3)如何做好CBB,平台、规则
采购之CBB(4)如何做好CBB,场景认知、早起介入、充分沟通
采购之谈价(2)目标成本
采购之协议(2)质量
采购之协议(3)交付
采购之审厂(3)采购关注的点,供应商成本能力
采购之审厂(11)审厂总结
稼动率
采购之CBB(1)CBB的价值
采购之协议(7)争议点总结
广西卫视蝶恋花ID音乐(2005-2010)
客指导致的结款问题
采购提前期 LT
采购之协议(1)账期
工厂 SOP
供应商认证申请汇报
及时处理项目费用
采购之CBB(5)CBB总结
采购之审厂(9)采购关注的点,供应商管理能力,供应商分层分级
采购之协议(4)库存呆滞
产品策略是采购策略的起点
采购之CBB(2)如何做好CBB,主责人、绩效指标
采购之审厂(6)采购关注的点,供应商交付能力,物料管控新项目开发
甲方的姿态
采购经常需要参加的会议
采购之审厂(8)采购关注的点,供应商管理能力,供应商绩效评估流程
热闹冷清的产线
大企业做不了低成本产品
常用的生产防呆方式