采购之协议（1）账期
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采购之协议（3）交付
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采购之协议（2）质量
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采购之协议(8）排他期
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采购之协议（6）恶性事件
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采购之协议（7）争议点总结
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采购之协议（4）库存呆滞
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采购之CBB（3）如何做好CBB，平台、规则
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采购之谈价（2）目标成本
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采购之审厂（2）采购关注的点，供应商总体资质
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采购之CBB（1）CBB的价值
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供应商认证材料
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供应商简易注册
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判断供应商报价的合理性
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采购之谈价（1）谈价两方面的依据
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采购提前期 LT
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产品策略是采购策略的起点
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采购之审厂（1）审厂的流程
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采购眼中ID 设计师
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供应商认证流程
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采购之CBB（5）CBB总结
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采购数据要有多个来源
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采购之审厂（10）供应商合作意愿
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采购之审厂（11）审厂总结
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采购经常需要参加的会议
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采购之审厂（6）采购关注的点，供应商交付能力，物料管控新项目开发
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采购之审厂（3）采购关注的点，供应商成本能力
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采购保密工作
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采购之谈价（5）谈价的若干点思考
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采购之谈价（4）谈价的若干点思考
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采购之CBB（2）如何做好CBB，主责人、绩效指标
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采购：这锅不背！
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采购之审厂（5）采购关注的点，供应商交付能力，计划体系
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采购之审厂（4）采购关注的点，供应商交付能力，产能情况
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采购之CBB（4）如何做好CBB，场景认知、早起介入、充分沟通
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采购之谈价（3）Bom打开
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及时处理项目费用
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采购之审厂（9）采购关注的点，供应商管理能力，供应商分层分级
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采购之审厂（8）采购关注的点，供应商管理能力，供应商绩效评估流程
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业务流程图的书写
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甲方的姿态