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采购之审厂(3)采购关注的点,供应商成本能力
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采购之审厂(4)采购关注的点,供应商交付能力,产能情况
采购之审厂(2)采购关注的点,供应商总体资质
判断供应商报价的合理性
采购之审厂(6)采购关注的点,供应商交付能力,物料管控新项目开发
采购之审厂(9)采购关注的点,供应商管理能力,供应商分层分级
采购之谈价(2)目标成本
采购之审厂(8)采购关注的点,供应商管理能力,供应商绩效评估流程
采购之审厂(11)审厂总结
供应商认证流程
供应商认证材料
潜在供应商分类
采购之审厂(1)审厂的流程
采购之审厂(10)供应商合作意愿
采购之审厂(7)采购关注的点,供应商管理能力,供应商选择流程
供应商的失落
供应商简易注册
采购之谈价(1)谈价两方面的依据
采购之CBB(3)如何做好CBB,平台、规则
供应商认证申请汇报
采购之审厂(5)采购关注的点,供应商交付能力,计划体系
供应商价格刷新原则
帮助供应商应对爆雷风险
采购之CBB(4)如何做好CBB,场景认知、早起介入、充分沟通
采购之CBB(1)CBB的价值
采购之协议(7)争议点总结
采购之协议(6)恶性事件
采购之协议(1)账期
采购之协议(8)排他期
供应商的客户内部的升级过程
采购眼中ID 设计师
采购之谈价(4)谈价的若干点思考
降本方案的推行
如何给供应商画饼
采购之CBB(5)CBB总结
产品策略是采购策略的起点
采购保密工作
采购之谈价(5)谈价的若干点思考
采购之协议(2)质量
采购之协议(4)库存呆滞
采购之协议(3)交付