采购之审厂（3）采购关注的点，供应商成本能力
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采购之审厂（4）采购关注的点，供应商交付能力，产能情况
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采购之审厂（2）采购关注的点，供应商总体资质
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判断供应商报价的合理性
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采购之审厂（6）采购关注的点，供应商交付能力，物料管控新项目开发
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采购之审厂（9）采购关注的点，供应商管理能力，供应商分层分级
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采购之谈价（2）目标成本
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采购之审厂（8）采购关注的点，供应商管理能力，供应商绩效评估流程
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采购之审厂（11）审厂总结
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供应商认证流程
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供应商认证材料
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潜在供应商分类
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采购之审厂（1）审厂的流程
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采购之审厂（10）供应商合作意愿
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采购之审厂（7）采购关注的点，供应商管理能力，供应商选择流程
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供应商的失落
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供应商简易注册
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采购之谈价（1）谈价两方面的依据
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采购之CBB（3）如何做好CBB，平台、规则
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供应商认证申请汇报
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采购之审厂（5）采购关注的点，供应商交付能力，计划体系
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供应商价格刷新原则
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帮助供应商应对爆雷风险
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采购之CBB（4）如何做好CBB，场景认知、早起介入、充分沟通
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采购之CBB（1）CBB的价值
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采购之协议（7）争议点总结
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采购之协议（6）恶性事件
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采购之协议（1）账期
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采购之协议(8）排他期
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供应商的客户内部的升级过程
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采购眼中ID 设计师
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采购之谈价（4）谈价的若干点思考
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降本方案的推行
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如何给供应商画饼
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采购之CBB（5）CBB总结
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产品策略是采购策略的起点
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采购保密工作
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采购之谈价（5）谈价的若干点思考
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采购之协议（2）质量
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采购之协议（4）库存呆滞
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采购之协议（3）交付