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京东 11.11 红包
2020 WESL Tekken 7 Tournament Season. 2 Tournament Overview
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科主任从学术到经营管理转型:塑造优秀科主任的五项基本功。#医院运营 #医院绩效管理 #医院管理
一院多区→医联体→医疗集团:公立医院从单院管理正跑步进入集团化治理模式。#医院运营 #医院管理 #医院绩效
如何提高床位运营能力@观医变的周嫘 @潘俊伍讲运营绩效 @周嫘讲医管 #医院管理 #医院运营 #医院绩效
人力成本才是医院运营中的一级保底成本👍@观医变的周嫘 #医院管理 #医院运营
医疗服务在去中心化,在向专业,向患者靠拢!@观医变的周嫘 @潘俊伍讲运营绩效 @周嫘讲医管 #医院管理 #医院运营 #医院绩效
从“医保严管重复入院”背后,看懂医保政策对慢病病种的管控逻辑和新趋势#医院管理#医院绩效#医院运营
公立医院绩效困局之国家允许:“两个允许”政策中可奖励的人员包括谁?#病种分析培训#医院绩效#医院运营
公益导向为主的公立医院薪酬改革(2):当医生薪酬严禁与“开单”挂钩后怎么办?#医院绩效 #医院运营 #医院管理
医疗服务的核心竞争力是?#医院管理 #医院运营 @观医变的周嫘
公立医院医生面临的五大生存困境,你知道吗?#医院运营 #医院管理 #公立医院生存战略
业务流程的结构化设计如何梳理?以神内科为例@观医变的周嫘#医院运营 #医院管理 #公立医院生存战略
医疗服务价格改革:找到医生的核心价值,给予医生足够的尊重。#医院运营 #医院管理 #医院绩效
整合医疗体系+医学中心化+全方位全生命周期,医院将面临什么变化?#医院运营 #医院绩效 #医院管理 #医院培训 #公立医院生存战略 #周嫘
品牌价值等于信念加信任⭐️#医院运营 #医院管理 @观医变的周嫘
《病种权重生态图谱》人所具备的能力才是数据分析的前提@观医变的周嫘 @潘俊伍讲运营绩效 #医院管理 #医院运营 #医院绩效
传承是我们医院文化中较重要的部分@观医变的周嫘 @潘俊伍讲运营绩效 @周嫘讲医管 #医院管理 #医院运营 #医院绩效
2035年将有50%的医疗行为流出医院,这绝不是危言耸听!#医院运营 #医院管理 #医院培训 #公立医院生存战略 #周嫘
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运营逻辑中跳不开“服务人次”@观医变的周嫘 @潘俊伍讲运营绩效 @周嫘讲医管 #医院管理 #医院运营 #医院绩效
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服务价格改革带来成本核算逻辑的变化,关注每周三15;30观医变的周嫘《生存战略2.0》公益系列课程。2017年以后的医保支付制度改革的关键点是按人次按病种付费
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公立医院服务能力之困:供给不足和过度开发@观医变的周嫘 @潘俊伍讲运营绩效 @周嫘讲医管 #医院管理 #医院运营 #医院绩效
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医院盈亏怎么确认?#医院绩效 #医院运营 #医院管理
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解读《深化医药卫生体制改革2023年下半年工作任务》文件,狭隘到只有“医生薪酬不得与开单挂钩”?医生薪酬与业务收入脱钩 #医院运营 #医院管理