京东 11.11 红包
保证产品高质量，就能保证市场成功吗？
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如何做好研发质量策划？
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为什么研发更重视进度、成本而不是质量
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产品研发中的不良成本大曝光
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客户满意的8个质量维度
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质量目标应设置3个值
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模块化、标准化、平台化，才能多、快、好、省开发产品
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产品可靠性三限
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NPI新产品导入一次给你讲明白
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研发质量管理的黑与白
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质量数字化底层逻辑
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产品质量好却卖的不好的奥秘
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质量系统的核心是预防，但预防为什么这么难？
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研发要不要考核产品销售指标？
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质量监督是及格，赋能才是价值
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质量与流程不分家
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软件架构决定产品成败
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质量团队要坚持什么原则？
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质量经理为什么不被认可？
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供应商质量管理的大坑
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华为质量运营是干啥的？
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研发到量产的桥梁-NPI新产品导入的常见问题及应对
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不要让质量目标形同虚设？
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如何构建软件质量管理体系？
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如何辅导三流供应商做一流的产品
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GJB5000B组织过程改进
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研发质量QA必备4大权力
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谈谈CMMI核心思想
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创业企业的产品开发流程
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华为如何选拔质量经理？
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质量人员想做好人是做不了好人的
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如何做到质量可控
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质量提升不靠考核靠什么？
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PMP项目管理--第6节 产品与项目生命周期
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IPD是否适合软件行业？
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如何获得高质量客户需求？
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5Why分析法中质量人常犯的错误
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IATF16949审核前要核对的99件事
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如何将供应商整合到产品开发体系中
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质量人需要被重新定义
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质量度量很重要但不能瞎整