PMP项目管理--第6节 产品与项目生命周期
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质量目标应设置3个值
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第4节 项目生命周期
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研发质量管理的黑与白
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第5节 产品开发生命周期
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学了PMP还是管不好项目
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研发质量改进三大绝招
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供应商质量管理的大坑
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高效项目管理的3个支点
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质量经理为什么不被认可？
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什么是项目成败决定性因素
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项目管理4个核心要素
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第9节 项目管理数据与信息
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如何做好研发质量策划？
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24软考最新通知来了！怪不得说24下将是软考最简单的一年，这下终于知道了！24下系统集成项目管理师、软考中级，软考高级，网络工程师、软考复习备考自学软考
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PMP项目管理--第8 项目管理过程
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华为5步最强项目管理体系
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如何做好研发质量管理？
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第76节 管理沟通
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第83节 项目经理职业道德
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第74节 沟通管理
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PMP项目管理--第7节 项目阶段划分
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为什么研发更重视进度、成本而不是质量
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GJB5000B6组织资产开发
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第81节 管理相关方参与
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如何利用老板带好项目
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第75节 规划沟通管理
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质量数字化底层逻辑
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研发管理体系构建6化
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第78节 相关方法管理概论
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华为三位一体战略管理体系
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第1节 什么是项目与项目管理？-2021-10-22 09:30:59
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项目经理为什么要跟踪项目计划？
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项目延期背后的三个关键问题及最佳实践
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NPI新产品导入一次给你讲明白
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质量是让客户喜欢而不仅仅是合格