GJB5000B组织过程改进
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GJB5000B
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闲谈GJB5000B系列2-实践与实践域
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GJB5000B6组织资产开发
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软件质量流程改进的困难经历
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研发质量改进三大绝招
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软件过程改进不看广告看疗效
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如何做好研发质量策划？
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为什么研发更重视进度、成本而不是质量
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研发QA没资源如何改进过程？
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什么是质量内建？
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研发QA定位监督还是服务？
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质量经理为什么不被认可？
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谈谈CMMI核心思想
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如何进行缺陷预防
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5Why分析法中质量人常犯的错误
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质量系统的核心是预防，但预防为什么这么难？
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质量与流程不分家
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客户满意的8个质量维度
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供应商质量管理的大坑
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质量数字化底层逻辑
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NPI新产品导入一次给你讲明白
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开发不能测试发现自己的问题
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质量不是做大事而是做好一系列小事
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质量监督是及格，赋能才是价值
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软件质量基础能力提升快，升职加薪跑不掉
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质量目标应设置3个值
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IPD流程建设99%公司把顺序搞反
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NPI新产品导入需要的6定
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如何做好研发质量管理？
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研发质量管理的黑与白
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研发到量产的桥梁-NPI新产品导入的常见问题及应对
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研发质量QA常踩的2个坑
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如何做到质量可控
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为什么设置质量部
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研发质量QA必备4大权力
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不要让质量目标形同虚设？
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代码质量是设计还是重构出来的
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如何做好研发质量管理？研发流程篇
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如何成为百万年薪PMO负责人？
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合格率低的真相惊人