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GJB5000B组织过程改进
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GJB5000B
闲谈GJB5000B系列2-实践与实践域
GJB5000B6组织资产开发
软件质量流程改进的困难经历
研发质量改进三大绝招
软件过程改进不看广告看疗效
如何做好研发质量策划?
为什么研发更重视进度、成本而不是质量
研发QA没资源如何改进过程?
什么是质量内建?
研发QA定位监督还是服务?
质量经理为什么不被认可?
谈谈CMMI核心思想
如何进行缺陷预防
5Why分析法中质量人常犯的错误
质量系统的核心是预防,但预防为什么这么难?
质量与流程不分家
客户满意的8个质量维度
供应商质量管理的大坑
质量数字化底层逻辑
NPI新产品导入一次给你讲明白
开发不能测试发现自己的问题
质量不是做大事而是做好一系列小事
质量监督是及格,赋能才是价值
软件质量基础能力提升快,升职加薪跑不掉
质量目标应设置3个值
IPD流程建设99%公司把顺序搞反
NPI新产品导入需要的6定
如何做好研发质量管理?
研发质量管理的黑与白
研发到量产的桥梁-NPI新产品导入的常见问题及应对
研发质量QA常踩的2个坑
如何做到质量可控
为什么设置质量部
研发质量QA必备4大权力
不要让质量目标形同虚设?
代码质量是设计还是重构出来的
如何做好研发质量管理?研发流程篇
如何成为百万年薪PMO负责人?
合格率低的真相惊人