京东 11.11 红包
采购之谈价（2）目标成本
发布人
打开封面 下载高清视频 观看高清视频 视频下载器
...
采购之审厂（2）采购关注的点，供应商总体资质
...
采购之谈价（1）谈价两方面的依据
...
采购之谈价（5）谈价的若干点思考
...
采购之谈价（3）Bom打开
...
采购之谈价（4）谈价的若干点思考
...
采购之CBB（3）如何做好CBB，平台、规则
...
采购之CBB（5）CBB总结
...
采购保密工作
...
大客户的待遇
...
产品策略是采购策略的起点
...
采购眼中ID 设计师
...
采购之协议（2）质量
...
及时处理项目费用
...
采购之协议（3）交付
...
判断供应商报价的合理性
...
采购之审厂（6）采购关注的点，供应商交付能力，物料管控新项目开发
...
采购之审厂（11）审厂总结
...
采购之CBB（4）如何做好CBB，场景认知、早起介入、充分沟通
...
采购数据要有多个来源
...
业务流程图的书写
...
采购之审厂（9）采购关注的点，供应商管理能力，供应商分层分级
...
采购之审厂（4）采购关注的点，供应商交付能力，产能情况
...
采购之审厂（10）供应商合作意愿
...
采购之审厂（1）审厂的流程
...
采购之CBB（2）如何做好CBB，主责人、绩效指标
...
采购之审厂（5）采购关注的点，供应商交付能力，计划体系
...
采购之审厂（7）采购关注的点，供应商管理能力，供应商选择流程
...
工厂 SOP
...
费用谈判两种模式
...
采购要做好传话筒
...
策略议价成本核实工作量大
...
供应商价格刷新原则
...
采购经常需要参加的会议
...
供应商认证申请汇报
...
供应商认证材料
...
电芯厂电费
...
潜在供应商分类
...
采购之协议（1）账期
...
降本方案的推行
...
不自建工厂和渠道