9 万事万物都有生命周期
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12绩效计划：部门及岗位考核指标挖掘与梳理
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12 绩效指标的设计、绩效目标的设定
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乔布斯：被当众质疑不懂技术 他的临场反应绝了
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如何写好人力资源优化分析报告
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刘强东的高情商：你还和穷朋友联系吗？这回答简直无敌了！
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5.华为的任职资格体系建设（下篇）.mp4
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45、培训总结报告该怎么写
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第一讲 问题在哪里
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20、讲到一半忘词了怎么办？
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5任职资格和薪酬体系1
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12 学步期：创始人陷阱
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思路打开 | 00年大专生，转行后月薪从2k到2w
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8 成功的公式
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18、看完视频还需要做什么？
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10 孕育期：构建一个承诺
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01深析糟糕演讲背后的原因
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12.高效面试法则
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5选择方向
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14如何让观众听进你的讲话
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03试听3提升演讲能力最核心的四个字
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11、培训时要注意的说话细节.
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6 没有完美的管理者，怎么办？.mp4
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1.发刊词
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第十二讲 从职责管理出发
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5人才供应链：基于人才供应数量与质量的思考
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19幻灯片在演讲中的应用.mp4
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55绩效改进工具：绩效改进工具之行为工程模型（下）.mp4
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24.追过程：找到藏在日常管理动作中的诀窍
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3.公司战略视角
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6规划情境.mp4
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5.关乎生死：招聘是一切战略的开始
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12做职场和生活中的主持人
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3、如何成为培训师.
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22、学会这几招，讲错了也不怕
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【中英】感觉周围的同龄人已经遥遥领先，只有我在原地踏步。Everyone seems to be winning except me.
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第5讲
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第八讲 企业组织的情绪空间在哪里（下）
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08演讲高手需要掌握的说服力和激励方法
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20.目标团建：借假修真，透过现象看本质
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21、如何把握培训的时间节奏