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12 绩效指标的设计、绩效目标的设定
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12绩效计划:部门及岗位考核指标挖掘与梳理
13绩效计划:不同层级考核指标要点
19薪酬管理诊断:等级回归曲线与薪酬预测(上)
20绩效辅导:绩效辅导的四个及时.mp4
10绩效计划:平衡计分卡应用
5 人才地图
50绩效改进工具:绩效改进工具之OGSM(上).mp4
46绩效结果应用:绩效管理框架设计(上).mp4
47绩效结果应用:绩效管理框架设计(下)
12 人力资源成本管控
5目标考核法、绩效管理成功要素.mp4
6.薪酬设计:七个步骤2.mp4
9绩效理念:企业绩效管理的正确理解下.
1绩效管理概念及DT时代特点
55绩效改进工具:绩效改进工具之行为工程模型(下).mp4
6课程开发需求分析之组织需求
37绩效评估:高管绩效合同
57绩效改进工具:绩效改进工具之阿米巴组织(中).mp4
3 如何在顶层设计层面管控人力成本(二).mp4
3 360考核,关键绩效指标考核.mp4
21绩效辅导:绩效辅导员工四种反应类型.mp4
4.薪酬管理外部竞争性诊断分析2.mp4
4.你的课程设计该升级啦!(课程篇).mp4
2整体人才激励体系与绩效改进2
12.绩效面谈:让不适合的人离开TRF&情理法原则.mp4
36绩效评估;态度与能力考核.mp4
15绩效计划:流程图法(下)
9 典型模型分析(1)
17绩效计划:战略性KPI导出工具-IPOOC.mp4
21薪酬管理诊断:薪酬诊断之内部公平性(上下)
7.薪酬设计:六大核心1.mp4
3.你的课程设计该升级啦(项目篇)
66效绩改进工具:效绩改进HPT模型(下)
39绩效评估:绩效管理中的组织建设 (2).mp4
42绩效结果应用:绩效结果与任职资格.mp4
40绩效结果应用:绩效结果与薪酬管理.mp4
2 如何把我变革
12 学步期:创始人陷阱
如何写好人力资源优化分析报告
30 场景致胜:客户触点及场景化学习设计