京东 11.11 红包
10 孕育期：构建一个承诺
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9.胜任力模型设计及应用
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20绩效辅导：绩效辅导的四个及时.mp4
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10.HRBP转型的三条路径
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9 万事万物都有生命周期
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1.发刊词
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10演讲者的天赋使命
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如何构建人力资源风险管控系统
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3 如何做出好的决策
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3.底层逻辑：让团队每一个伙伴相信相信的力量
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01 给自己制定一个靠谱的发展计划之T
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第4讲 公司的内部治理
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04给自己制定一个靠谱的发展计划之70-20-10法则
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01前言 面试礼仪到底有多重要
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11 婴儿期：在危机中探索
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23.追过程：辅导员工成长的五个秘密武器
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01深析糟糕演讲背后的原因
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第一讲 问题在哪里
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16关键绩效指标的筛选
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12 绩效指标的设计、绩效目标的设定
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22.定目标：目标的制定，宣讲与分解
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8 如何在薪酬效绩层面管控人力成本.mp4
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12 人力资源成本管控
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13如何跟领导做汇报演讲
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第四讲 大客户销售技巧
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13 青春期：从创业到专业化管理
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2课程开发需求分析概述
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3课程开发需求分析之部门需求
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1.“良将如云，弓马殷实”的阿里到底赢在了哪里
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10讨论挑战.mp4
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12绩效计划：部门及岗位考核指标挖掘与梳理
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13.团队意义：一群有意义的人做一件有价值的事.mp4
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10课程开发内容建模与排序.mp4
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20跟龙兄一起去霸占舞台
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02给自己制定一个靠谱的发展计划之舒适圈
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10.如何设计薪酬战略和策略
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第十二讲 从职责管理出发
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第4讲
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12 课程开发培训内容计划2
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1网络渠道
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18.目标团建：战争启示录