6课程开发需求分析之组织需求
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3课程开发需求分析之部门需求
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4课程开发需求之学习需求
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9.胜任力模型设计及应用
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8 招聘需求分析
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12 课程开发培训内容计划2
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8课程开发之测试方式.mp4
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如何通过绩效数据分析做好优化
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20绩效辅导：绩效辅导的四个及时.mp4
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20课程开发之课程开发评审
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5.新员工培训不是说教，更不是做游戏
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12 绩效指标的设计、绩效目标的设定
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9课程开发之学习要点萃取.mp4
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18课程开发之学员手册制作
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17课程开发之其他教学材料开发.mp4
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57绩效改进工具：绩效改进工具之阿米巴组织(中）.mp4
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2.J公司借助组织诊断工具发现组织本质.
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7 课程开发之学习目标制定
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4.薪酬管理外部竞争性诊断分析2.mp4
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5.华为的任职资格体系建设（下篇）.mp4
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10课程开发内容建模与排序.mp4
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18.高效渠道管理
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2 人力资源成本的正确认识与分析
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18 谁是真的客户：跳出培训需求设计的天坑
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39绩效评估：绩效管理中的组织建设.mp4
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第五节：如何通过数据分析 进行效能分析（上篇）
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16关键绩效指标的筛选
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3.你的课程设计该升级啦（项目篇）
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1.H公司扁平化转型探查组织发展综合策略
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51绩效改进工具：绩效改进工具之OGSM（下）
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3如何做好人才激励与发展1
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第六节： 如何通过数据分析 进行效能分析（下篇）.mp4
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10 典型模型分析（2、3）
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4.你的课程设计该升级啦！（课程篇）.mp4
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2、培训师的定位是什么
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56绩效改进工具：绩效改进工具之阿米巴组织（上）.mp4
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20.目标团建：借假修真，透过现象看本质
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54绩效改进工具：绩效改进工具之行为工程模型（上）.mp4
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8、培训讲解的4个步骤
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48战略绩效管理案例：绩效管理案例（上）.mp4
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1.老板关注的培训指标