京东 11.11 红包
3如何做好人才激励与发展1
发布人
打开封面 下载高清视频 观看高清视频 视频下载器
...
5.新员工培训不是说教，更不是做游戏
...
2、培训师的定位是什么
...
3 如何规划关键人才培育发展顶级路线
...
1 关键时期：如何做好人才激励与发展.mp4
...
5人才供应链：基于人才供应数量与质量的思考
...
1整体人才激励体系与绩效改进1 (2)
...
10 如何在人才保留层面管控人力成本
...
7 课程开发之学习目标制定
...
2 内部招聘
...
2 如何从组织人才战略到关键人才打造
...
2、成功创业策略，管理和把握自我.mp4
...
05给自己制定一个靠谱的发展计划之聪明的目标
...
3、商业模式设计，使企业价值最大化
...
2 如何把我变革
...
4.管理之道：做好一个管理者必须具备五大方面
...
48经典实践：碧桂园营销团队MONT型人才培养体系
...
3课程开发需求分析之部门需求
...
08演讲高手需要掌握的说服力和激励方法
...
1、认识资本市场，掌握企业融资工具
...
19 意愿不等于行动：破解员工参与培训动力之道
...
18.高效渠道管理
...
2整体人才激励体系与绩效改进2
...
8绩效理念：企业绩效管理的正确理解上.mp4
...
24源点线面：培训运营手册-下篇x个工具，Y个思维
...
1 天命之旅：一个经历五家五百强的首席学习官的成长心经
...
第6讲 怎样编制职能分解表
...
第一讲 问题在哪里
...
1整体人才激励体系与绩效改进1
...
第五讲 职责是一种期望
...
7.助力讲师之做好专业辅导.
...
13课程开发之教学方法.mp4
...
04给自己制定一个靠谱的发展计划之70-20-10法则
...
5课程开发需求分析之学员需求
...
41学习路径图：“F计划”下职涯成长的思考
...
第四讲 职责是一种关联
...
54经典实践：“服务品质+品牌”的金字塔培训体系
...
26、你真的清楚自己的培训需求吗
...
8 如何在薪酬效绩层面管控人力成本.mp4
...
2.业务模式视角
...
8 突破心灵屏障：新入职高管培训的“惊奇”之旅.mp4